1、公司技术管理机构不完善，管理职责不明确。
近几年，公司迫于经营上的压力，放松了对现场技术方面的管理，忽视了现场技术管理的重要性，缺少系统抓现场技术管理和支持的职能部门。虽然公司曾明确由地质监督站代表公司行使现场技术管理和技术支持职能，但由于种种客观原因和现实矛盾，仅靠驻井监督负责管理，加上驻井监督没有明确的管理职责，技术力量薄弱等原因，监督站无法系统地进行日常技术管理，更谈不上深层次的技术支持。正因为没赋予地质监督站系统的技术管理和技术支持职责，没有具体的工作细则和支持内容、标准和质量考核措施，弱化了现场技术管理和技术支持。
2、分公司管理不到位，力量薄弱。
虽然各分公司主管生产技术的领导及生产技术办的技术管理人员每月坚持跑井检查指导，特殊施工环节进行特殊指导，但仍存在着管理力度不够和技术支持不到位的问题。目前，分公司技术管理人员的管理水平和知识结构有待更新和提高，否则达不到应有的效果。
3、小队人员技术素质低，业务水平差。
小队人员的技术素质和业务水平难以满足现实需要，一方面因分公司能够担任传帮带的人员或是带徒师傅较少，对现场技术人员缺乏系统的传帮带，小队人员尚未建立起为甲方提供更多信息以指导正常施工的观念和意识；另一方面部分人员工作积极性不高，进取心不强，缺乏刻苦钻研技术业务上的学习精神，加上工作紧张，长年满负荷工作，得不到应有休息和业务培训，使小队人员进步太慢。
4、队伍思想不稳定，认识有偏差。
受目前大环境的影响，小队职工特别是近几年分来的大学生不能安心现场工作，对学习业务知识不感兴趣，即使愿意学习，也大都愿意学习仪器，不愿学地质，更不愿干地质技术员。这一认识和思想观念上的偏差，不但已严重影响到公司录井生产，特别是现场地质工作的正常进行，而且给公司队伍管理及技术管理工作带来了一定难度。
5、人员紧张，休息不够。
由于一线人员紧张，倒班休息时间不够，尤其是外部市场施工的小队更为严重，人员长期疲劳，给一线职工队伍的稳定，现场录井质量的保障带来一定影响。
6、考研人员影响
由于受社会大环境的影响和个人发展的现实需要，公司近几年新分的大学生中考研人员较多，这本是一件好事，是人才培养的重要途径，公司应该大力支持，提供一定的便利条件。实际上公司也是这样做的。但也给公司生产带来一定的负面影响，如引发队伍不稳定，录井专业技术学习不积极等，在人员精力有限的条件下，考研学习与生产的关系很难处理好。
7、质量体系运行和执行
iso9000体系的建立为公司的生产技术管理带来了先进的管理理念和管理方式，为提高公司整体工作质量起了重要的推动作用，但在极个别管理环节的质量监控上尚流于形式，没有真正起到质量管理体系应起到的作用。
四、措施和要求
针对目前公司生产技术管理中存在的问题，我就今后如何搞好现场技术管理，采取什么样的措施，在哪些方面需要加强等提几点建议。
1、生产技术管理方面
（1）公司应高度重视现场技术管理工作，进一步明确管理机构，理顺现场技术管理和技术支持职能，明确管理程序和细则，以强化现场技术管理和支持工作。
（2）分公司要腾出精力，从提高管理人员素质，更新其知识结构，以更好地适应录井技术快速发展的需要入手，切实抓好生产技术管理，特别是对小队的技术支持工作。要积极改进跑井检查的方式方法，将检查与技术支持并重，以提高小队技术水平、服务能力、改进工作、培养技术能力为目的，确保
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