盗、防破坏、防窃密和防灾害事故的安全教育,建立健全本单位的人防、物防、技防措施制度,认真组织贯彻落实。综治委组织总厂和公司二十多个单位对所有的围墙进行大检查,共封堵围墙漏洞23处,加高加固围墙6000余延长米。石化企业治安重点部位80%以上安装了sas报警系统和录像监控系统,全年用于治安防范设施投资达500余万元,进一步增强了企业内部自防、自治、自控能力,有效预防和减少了可控案件的发生。特别是在石化大检修中,针对人员多、时间紧、任务重、范围广、要求高的实际,全力以赴加强检修保卫工作,实行全天候、全过程现场守卫,确保了检修任务的顺利完成,实现了不丢一颗螺丝钉的奋斗目标,得到了总厂和公司领导的充分肯定和一致好评。2004年一个单位被评为我市社会治安综合治理先进单位。三个单位被评为社会治安综合治理“平安单位”,李德海同志被评为社会治安综合治理先进工作者。
在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,在新的形势下,企业社会治安综合治理工作仍然面临着许多困难和挑战。一是影响社会不稳定的因素较多,尤其是随着企业改革的不断深入,不可预知的矛盾随时会出现,群体上访事件随时可能发生。“法轮功”顽固分子的非法活动屡禁不止,活动方式、手段比较隐蔽,给预防打击带来一定难度。二是企业内部治安形势依然严峻,内外勾结盗窃石化产品、生产物资、破坏生产设施的案件时有发生,我们必须认识到这一问题的严重性、复杂性和艰巨性。三是个别单位在内部治安防范上还存在薄弱环节,防范、控制能力有待提高,技防的投入不够,防范设施不健全等。这些问题需要我们高度重视,采取有效措施认真解决,切实把社会治安综合治理工作推上一个新台阶。
二、2005年社会治安综合治理重点工作安排
2005年石化公司社会治安综合治理工作,要以“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中全会精神,按照公司创建“平安企业”的总体规划,坚持“打防结合,预防为主,标本兼治,重在治本”的方针,迅速开展创建“平安企业”活动,为公司的经济发展构建和谐稳定的社会环境。下面,针对2005年社会治安综合治理工作,我提几点意见:
(一)坚持“稳定压倒一切”的方针,切实增强维护企业稳定的紧迫感和责任感
改革是推动企业发展的强大动力,稳定是保证企业发展的重要基础,各级领导干部要牢固树立稳定压倒一切的思想,切实承担起维护稳定的政治责任。
一要深入开展同“法轮功”邪教组织的斗争,依法打击各种邪教活动,坚持不懈地做好“法轮功”人员的转化教育工作。
二要加强对维护稳定工作的领导和协调,深入开展矛盾纠纷排查调处工作,健全稳定工作的预警机制,超前掌握影响稳定的各种不安定因素和动向,及时发现问题和解决问题。
三要不断健全民调工作网络,提高调解质量和法律效力,逐步形成民间调解、行政调解和司法调解一致的格局,努力提升群众内部矛盾的自我化解能力。
四要进一步完善处置群体上访事件的工作预案,确保能够快速处置,切实防止和避免因处置不当而造成重大影响或损失。
(二)认真落实社会治安综合治理领导责任制,进一步加大对社会治安综合治