企业的成本。这样也就是提高了企业市场的竞争力。这个道理，在座的企业界比我更清楚。
第五、加强内部管理
管理作为企业老板来讲是一个永恒的课题。加强企业的管理不是一两句话就能够说清楚的，包括每个职工的特点，有什么生活习惯，他的性格是怎么样，爱好怎么样，技术能力怎么样，都属于企业管理的范围，只要把每个工人的积极性发挥出来，你就能够取得了最好的效益，就能够提高劳动生产率。按操作流程，使每个工人、每个人员都知道自已应该肩负什么责任，自己该做什么事，怎么做效益最高，成本最低，精打细算，这个企业就能够节约成本，利润也就大了。换句话说，企业的内部管理规范，市场竞争力就强了。
第六、坚持"请进来，走出去"，提升企业发展水平
走出去有几个环节，你是做内销的要多到国内多了解情况；你是做外销的，要经常到主销地的国家去了解市场，了解市场并不是单纯去关注你自己的产品，销售在那里怎么样，这当然要关注，更重要的要看发展的趋势、潮流是怎么样。在这方面，大家要敢于花钱，老板每年最好都要出去，企业也要舍得花钱让主要的研发者出去，让大家开眼界，借鉴别人的经验。同时要积极参加国内外的各类展销会、博览会。有一些学术的研讨活动，有条件也都要尽量去参加。请进来，就是把外国一些新产品能买就买一部分回来，我们可以对照比较，吸取人家的长处。请进来还要请技术人才、专家来。要舍得花钱，高薪聘请一些能人来，借人才发展。因为民营企业家都是当地人，受教育的程度和社会活动的极限，不可能懂得很多的事情，有很多企业的管理也好，研发也好，大局形势的判断掌握也好，需要借助这些专业技术人才来为企业的发展出谋献策。聘请技术人才，我们要以诚感人，还要帮助他们解决一些具体的问题，让专家专心为企业出力。这方面，上规模的企业也都做了，我们李厂长就是永丰源聘请来的一个专家级厂长，这是一个活生生的例子。另外，有一些同行来交流，我们也要抱着一个开明的态度，一个吸取多家长处的胸怀，多交流企业的发展情况。我们采取"走出去，请进来"，目的都是为了尽快发展我们的企业。这些事情，政府能够做的，比如每年都组织若干次的展销活动，我们都要帮助企业做这些工作；请进来的工作主要还是靠企业本身，如果需要政府有关部门帮助，政府有关部门一定要全力来配合。
至于刚才有些镇和企业提到的需要帮助解决的问题，有关部门也都解答了。我自己的体会，我们这些部门服务大局的意识都很好，顾大体，应该肯定。既然问题表露出来了，我们也表了态，重点还是在于抓落实。比如供电的问题，电力部门要尽快解决。玻璃行业的发展，园区的规划，我们建设局也来了，国土局也来了，牵涉到我们建设部门的规划，我们国土部门的用地指标管理等等，都要围绕服务这个玻璃园区的需要来开展工作，提供有关的政策宣传，把这个工业园区的发展看作我们每个局份内的事，来共同抓落实，做好服务，尽快地把这个新兴玻璃产业发展起来，形成新的生产力。交通的问题不单是我们县委、县政府能够解决的问题，交通部门要尽快争取上级交通部门的支持，争取尽快将路修好。从三饶到浮滨路段的已经在着手准备了，市公路局的准备工作已经完毕了，就只等工程的招投标，如果早6 月底就可以动工，最迟也不会超过8 月。修路的过程，交通可能会受到影响，这个要相互理解。当然，我们的管理部门要千方百计疏通过往的车辆，加快工程的进度，但肯定会造成一些不便，这需要我们共同来克服这些困难。
省第十次党代会报告里头说了一个观点，就是要重视发展内源型的经济，按照过去都是讲重视外源型的经济，或者说外贸带动，