矿长下半年会议讲话
吨;综合进尺力争8000米;开拓进尺力争1300米;原煤制造成本控制在125.97元/吨以内,期间费用控制
在4227万元以内;企业利润确保2263万元;物业公司收入力争650万元;实业公司收入力争1.1亿元;杜绝重大人身伤害和生产事故,实现安全年;质量标准化全面上台阶,继续保持集团公司领先水平;建成集团公司星级文明矿。重点要抓好以下六个方面的工作:
一、科学组织,统筹协调,促进单产单进再创水平
正确认识矿井生产形势。按照集团公司规划,我矿技改后年产量将逐步达到180万吨。目前,南翼采区战场已经打开,生产模式已由“一综一高”转变为“两综一高”。生产工艺的变化,矿井主提改造在即,有效生产时间缩短,这些都给组织正常生产带来了压力。值得大家关注的是,矿井技改后,主提系统能力虽然大幅提高,而其他系统还是维持在原有120万吨—150万吨的运转水平。因此,要实现集团公司给定的计划指标,对整个矿井生产系统、对全矿干部职工无疑将是一个重大考验。结合实际,我矿年初提出了高档单产达到3万吨/月、综掘单进达到450米/月的目标,但从上半年的情况来看,高档单产平均保持在1.9万吨/月、综掘单进保持在198.2米/月的水平,距离目标要求差距甚远,创高产、多进尺的氛围没有形成,提高高档及综掘单产单进任务艰巨。切实提高单产单进水平。按照“打造队伍、开辟战场、储备技术、改进工艺”的思路,采取切实有效措施,合理组织生产。针对地质条件复杂、安拆频繁等不利因素,采煤一区要充分发挥机械化生产威力,利用现有生产条件,优化生产组织,抓好资源回收,力争下半年完成原煤产量25万吨。采煤二区要抓住机遇,加强锻炼队伍,提高工作水平,严格正规循环,保证正常生产,确保日产量在3000吨以上。采煤三区要抓好9202小面冲击地压防治、复合顶板管理等收尾工作,保证安全生产。掘一、掘二要以提高单进水平为重点,勇挑重担,大打开掘硬仗,加强劳动组织,提高工作效率,保证矿井生产接续。三个煤巷单位,要采取切实有效措施,优化施工队伍,推进精品工程建设,确保年度综合进尺突破15000米。机关科室要进一步强化服务意识,主动深入基层,深入一线,切实解决基层区队在生产中存在的实际困难,工会、劳资等部门要广泛深入组织开展劳动竞赛活动,为提高单产单进水平创造条件。
二、争分夺秒,一着不让,严肃有序地抓好生产准备工作
全力以赴做好矿井技改工作。集团公司已将我矿技改工作列为下半年的重点工程之一。相关部门要结合实际,突出重点,认真落实技术实施方案,提前编制资金预算,做好材料设备以及相关施工准备工作,确保按照既定时间进度完成施工任务,尽快提高生产能力。超前做好重大生产准备工作。总调要全面协调,科学组织,机电、运搬、准备、通风等单位要服务大局,相互配合,完成南大巷强力皮带机安装、南翼轨道上山绞车安装、运输下山皮带安装等重大生产准备任务,加快南翼-980泵房、变电所安装、更换轨道等收尾任务,为安全生产创造有利条件。科学规划生产布局。基于矿井生产模式的转变,要紧紧围绕“年产180万吨”目标,坚持集约高效方针,超前做好材料、设备准备,大力发挥机械化生产优势,继续抓好薄煤层开采,努力提高资源回收率,稳定矿井产量,增强发展潜能。在集团公司的指导下,继续做好东四采区7423、7425、7427的开采论证工作,超前谋划,缜密思考,千方百计延长矿井特别是东翼的服务年限,努力缓减接续压力。
三、明确目标,把握关键,深化本质安全矿井创建
上半年,我矿共
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