安全隐患，并督促搞好安全隐患的整改。要充分调动专业技术人员和安全管理人员的积极性，结合选厂改造的进度，科学地制订各种临时的安全管理办法，做到安全对策、措施早于改造施工进度，并让每一个职工提前学习掌握，使“安全第一，预防为主”的思想落实到每一个环节中去，同时，严格按照安全管理办法进行考核，使全体职工养成时时处处遵章守纪的良好习惯。要继续坚持“以人为本”的方针，完善以制度落实为主线的安全责任检查、评价、考核体系，促使安全管理工作逐步走上规范化、制度化的轨道，真正建立适合选矿车间自身特点的安全管理长效机制。要通过严格管理来约束与规范职工的安全行为，促使大家提高安全意识、安全技能和操作水平。要继续抓好干部包挂班组安全活动制度的落实，把包挂班组安全管理是否达标作为考核挂钩干部的重要依据，并通过挂钩干部解决包挂班组安全工作存在的问题，协助班组长完善班组安全管理责任体系，督促班组长严格安全考核，认真落实安全隐患整改。班组长、安全员和劳动保护检查员要团结一心，敢于管理，善于管理，严于管理，自觉地站到抓查“双违”的第一线；要继续开展“个十百千”活动，提高“青安岗”的安全管理水平；全车间每个职工要提高参加安全管理的主动性，增强严格遵章守纪的自觉性，要认真学习掌握安全知识，苦练岗位操作技能，养成时时处处反“双违”的良好习惯，为二〇〇五年安全生产目标的顺利实现提供坚实的保证。
三、大力开展形势与任务的教育，树立实现全年生产经营目标的信心与决心
上午，大家认真听取了龚著祥所作的行政工作报告，龚主任在报告中全面、具体、深入地总结了选矿车间去年所取得的成绩，分析了今年选矿车间所面临的严峻形势，提出了今年的重点工作。在新的形势与任务面前，我们要引导职工正确地认识和分析判断，统一全车间职工的思想认识。选矿扩改工程下半年将全面铺开，肯定会影响到选矿生产的顺利组织；再加上现有的工艺设备老化、原矿质量不稳定等原因的影响，要完成生产经营任务难度相当大。如果生产铁精矿产量完不成，成本就会难以保证，车间的效益指标也就难以实现，这直接关系到全车间职工的工资收入水平，影响到职工队伍的稳定，所以，我们要在全车间职工中继续开展形势与任务的教育，通过“讲形势、讲任务、讲责任、讲措施、讲贡献”活动，把有利条件和不利因素讲透，把完成今年任务的措施、对策讲透，把确保安全、实现效益与职工收入水平的关联性讲透，增强实现今年各项生产经营目标的信心和决心。
选厂改造是我矿扩大生产规模，加快矿山发展的重要举措，我们要认真协调好改造与生产的关系，在实施改造方案前，就要成立专门的协调领导小组，首先把改造方案吃透，按照施工进度，制订科学的生产组织对策和措施，提前做好新旧工艺切换期间的各项准备工作，既要保改造工程的进度，又不能放松生产进度，特别是要抓好一季度的生产组织，充分利用好技术改造前的宝贵时间，多生产铁精矿，实现首季生产“开门红”，从而增强实现二〇〇五年各项生产经营目标的信心和决心。我们要结合选矿车间扩产改造项目，结合安全管理和质量管理，开展“我为改造献一言”活动，充分发挥全体职工的聪明才智，为选厂的改造献计献策；要认真抓好基层党建工作，把党支部的目标管理与车间的生产经营有机地结合起来，做到目标同向，责任关联，形成合力。党员责任区处在党建工作的前沿，开展党员责任区活动，是基层党支部发挥战斗堡垒作用和共产党员发挥先锋模范作用的前沿阵地，是党组织密切联系群众的桥梁和纽带。在全体党员中，认真开展共产党员先进性教育,让党员把“身边无事故，身边无违章，身边无完不成生产任务”作为自己的光荣责任，进而增