; 一是全员参与的原则。职工是公司的主体，只有广大职工积极参与公司文化建设，文化才能在公司内落地生根。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来调动人的积极性和创造性，使公司的管理更加科学。在企业文化建设过程中，要正确处理好领导倡导与职工积极参与的关系，形成一个全员参与、相互交融的建设局面。
二是讲求实效的原则。文化建设要切合公司的实际，不搞形式主义。必须制定切实可行的文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化建设。
三是持久性原则。文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立"打持久战"的理念，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，并通过上下同心，协调运作，文化建设的任务才能落实。
四是协同统一原则。子文化是母文化不可或缺的重要组成部分，公司坚持"一主多元、各具特色"的指导思想，实行统一的企业文化战略，以统一的企业使命、愿景、核心价值观、企业精神，统一的行为规范和形象标识规范公司的母文化，保持公司内部文化的统一性。公司所属各单位均应服从公司整体部署，自觉纳入到公司文化建设体系中，执行统一的企业文化运作。同时，大力培育多元化的企业子文化。允许并支持所属各单位结合特点，在公司文化统一的框架下，在统一性要求指导下探索和培育具有单位特色、切合自身实际的子文化，使其更具操作性和适应性。
公司的企业文化，从公司诞生的那一天就孕育了，并伴随着公司的发展不断地在成长。我们要继承发扬云南公路行业优秀的传统文化和光荣历史，在工作实践中不断创新、提升、发展行业传统文化，构建具有公司特色的文化理念体系，集中体现我们云南公投人面向未来、开拓进取的崇高信念和不懈追求，为实现云南高等级公路事业全面协调可持续发展提供强大动力，更好地为人民群众安全便捷出行服务，为云南经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。
同志们，公司的企业文化建设任重道远，需要我们每一位领导干部的精心组织，需要我们每一位职工的积极参与和亲身践行。我们的每一位职工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信，通过公司上下共同努力，一定能把公司打造成全国交通运输行业企业文化建设的标杆，公司的文化品牌、服务品牌一定能够享誉全国，企业文化这一不竭动力必将推动公司从优秀走向卓越。
谢谢大家！
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]