领导小组，并与咨询方联合成立了项目组，工作方案将及时印发各单位各部门。项目将分准备工作、文化调研、文化诊断、文化理念体系设计、文化方案实施推广及子文化建设与落实等六个阶段实施，旨在通过交通文化咨询专家的指导，达到六个目的：一是借助外脑梳理、提炼出符合公司特点的，突出公司特色的企业文化体系。二是建立和完善公司企业文化建设的工作体系。三是培养和锻炼一只文化建设骨干队伍。四是通过文化建设，让公司全体职工从对文化理念体系的认知到认同，最后变成职工的自觉行动，从而提高职工的素质。五是通过文化建设促进企业管理水平和服务水平的提高，促进企业经济效益和社会效益的提高。六是打造交通行业文化建设的标杆。
今天，北京和谐中交企业文化咨询中心的4位专家也专程从北京赶到昆明，参加我们的启动大会，会后还要为大家作培训。在下一步工作中，项目咨询组要按照总体工作计划，认真组织实施，实现预期目标。在此期间，项目咨询组将开展大量的访谈、调查和培训，公司各单位各部门一定要给予大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。同时，也希望各单位各部门和全体职工多提宝贵意见建议，使我们的咨询成果更加符合公司实际，贴近基层单位和职工的愿望，体现公司的特点。
四、加强领导，精心组织，突出重点，注重结合，确保公司文化建设顺利有序推进，取得实效
企业文化建设涉及面广，关系全局，是公司构建和谐企业、树立良好企业形象、提升公路文化品位的又一项重要工作。下面，我就公司的企业文化建设提八点要求。
（一）高度重视，加强领导，为企业文化建设提供组织保障
公司各处室及所属各单位一定要充分认识到企业文化建设的重要性和紧迫性，加强组织领导，建立健全企业文化工作领导和管理机制，形成党委统一领导、主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党群部门策划协调、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。
企业文化在很大程度上表现为企业管理层文化，是企业管理层理念的升华。各级领导者尤其是党政主要领导既是企业文化的倡导者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者，要身体力行，带头实践，做好表率。公司文化建设工作实行党政一把手负责制，公司所属各单位党政一把手同为文化建设的第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识，实现管人、管物、管事一体化的文化建设格局。各级领导干部在企业文化建设中要先学先懂，带头思考，勇于实践，有创新有建树，时时事事作出榜样。
公司所属各单位要切实把企业文化建设摆在重要位置，列入单位的重要议事日程，做到常抓不懈。要及时组建相应的工作机构，成立文化建设领导小组和办公室，明确职责，责任到人，通过企业文化建设，实现全面协调可持续发展。
（二）提前计划，加大投入，为企业文化建设提供有力保障
公司及所属各单位要树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念，进一步统一思想，把文化建设贯彻到公路的设计、建设和运营管养的各个环节中。要把企业文化与生产经营、安全生
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