中培育公司精神。云岭养护绿化公司在公司母文化的基础上，结合实际，组织开展了"六个一"工程活动，将其作为一项凝聚民心的基础性工作和公司文化建设的载体来抓，激发了职工的热情，全面提升了职工的素质。
在总结成绩的同时，我们也要正视公司文化建设的现状及存在的问题。一是公司文化的核心价值理念和应用价值理念体系尚未完全形成。具有公司特色的公司精神、核心价值观、经营理念、管理理念等还没有正式鲜明提出，统一形成。二是企业文化的宣传和贯彻不到位，职工认同度较低，尚未形成合力，对企业发展的推动作用不明显。三是企业形象打造的力度不够，公司的知名度不高。四是部分二级单位主要领导对文化建设的重要性认识不到位，文化意识淡薄，公司总体发展失衡。五是基层文化建设步伐滞后，基层的活力没有得到充分挖掘和发挥。
三、公司企业文化建设的基本思路
（一）指导思想：以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持以人为本，构建反映时代精神、体现企业特色、职工认同的企业文化体系，为提高公司经济和社会效益，提供强大的精神支撑。
（二）总体目标：逐步建立和完善具有时代特征、行业特色和公司特点的文化体系，形成能为公司全体职工共同认同接受和自觉遵守的价值理念系统、行为规范系统、形象识别系统，使价值理念内化于心、固化于制、外化于形，并付诸实践，成为推动公司快速发展的强大精神动力。要争取成为2009年度"全国交通运输企业文化建设优秀单位"，并尽快步入全国交通运输企业文化建设示范单位行列。
公司今后一个时期企业文化建设将采取"三步走"战略方针：第一步，企业文化体系的构建。即挖掘云南高等级公路行业的优秀传统文化潜力，筛选梳理行业文化精髓，精练升华行业文化精神，形成特色鲜明的"云南公投"品牌和企业精神。第二步，企业文化的传播。即将公司管理理念、核心价值理念以及外在形象等传播到全体职工，传播到全省，传播到全国。一是要通过工程传播；二是要通过交往传播；三是要通过宣传传播。使"云南公投"品牌、理念和企业精神被职工所认同，被社会所认知。第三步，企业文化成果转化为生产力。这是我们企业文化建设的最终目标，要真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化，使文化资源真正转化为生产力，从而为社会奉献精品公路工程，为人民群众提供优质便捷的出行服务，实现公司全面协调可持续发展，使企业文化生根、开花、结果。
经过2006年的起步阶段和2007、2008年的重点推进阶段，有了学习实践科学发展观活动期间形成的广泛共识，现在启动并推进公司的企业文化建设，应该说基础扎实，准备充分，时机已经成熟。
为了进一步加快企业文化的建设步伐，经公司研究，于8月下旬与北京和谐中交企业文化咨询中心达成了企业文化咨询协议，邀请文化咨询专家为公司文化建设作指导，计划用近一年的时间，完成企业核心价值观理念体系及应用价值理念的总结提炼、vi设计、文化培训及实施推广等工作，并在二级单位作试点，建设推广子文化体系，形成符合中央要求、反映时代精神、体现行业特征、职工普遍认同的公司文化体系。
公司已成立了企业文化建设
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