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己，正是对自己的信任和考验。”之后，他时而在计财股出现，时而出现在总务
室，同事们跟他开玩笑说：“你一人有两间办公室，比全局任何一个人都特殊。
”由于他一人出色的完成了这两个不同岗位的工作，其他县局的领导也借鉴这一
做法，把这两份工作交给一人承担。这些同行在一起开会时，开玩笑的责备他：
“谁让你干两个人的活，害得我们与你一起受苦。”
2000年，全区地税系统进一步深化税收征管改革，实行“七率”征管资料达标考
核。当他看到分局的干部们为搞好考核工作，加班加点，一份份补齐以前月份的
纳税资料。就想，税收征管工作的开展情况，主要体现在征管资料上。在征管资
料的管理上，如果没有一套有效的机制，那事后补资料的现象就不可避免，而且
还造成人力、物力的浪费。税收会计是对整个税收资金的活动进行反映和监督。
税收会计核算的载体归根到底就是征管资料。会计核算要规范，必然要求征管基
础工作必须做扎实，征管基础工作做扎实了，也能促进会计核算工作的进一步规
范。正是由于征管基础工作不实，资料传递不畅，一直制约着全县的会计核算工
作。经过深思熟虑之后，他将这些想法向局领导汇报，局领导十分支持他的想法
，结合计算机的运用，经大量准备工作，2000年起，xx县局率先在全区八县第一
家将征管改革与税收会计改革结合起来，二者相辅相成，共同促进全县税收管理
工作的向前发展。目前，xx县局税收会计改革试点工作已取得显著成效，全区八
县正在推广xx县局试点工作的经验。他在双江工作的7年里，其工作得到了当地财
政、审计部门及上级局的充分肯定，他负责的会计工作在全区八县处于领先位置
。
2001年，他被调到地局人事教育科从事劳动工资和人事档案管理工作。劳动工资
管理对他来说并不陌生，在xx县局工作时，他就经常跟当时的政工股股长到地局
开人事会，协助政工股股长测算工资，做人事报表。当时的政工股股长年龄较大
，只要遇上时间要求紧、任务重的工作，他总要拉上xx，xx总是随叫随到，毫无
怨言。当时，别人总爱开玩笑，你已是计财股股长，难道你还想夺政工股股长的
位置不成。
他到地局工作后，能在较短时间内转换角色，融入到机关工作中，他所负责完成
的工作多次得到省局人教处的表扬，其所做的机构改革设置方案和工资调整报表
，两次被省局作为范本印发各地州参照执行。由于人教科工作的特殊性，加班加
点是常事，不论是本职工作，还是职责之外的工作安排，他都不计个人得失，任
劳任怨，该加班就加班，从不讨价还价。从参加工作至今，他不仅没有休过一次
公休假，而加班时间累计高达380多天。
他自从接手工资管理后，就努力学习工资政策文件，认真研究工资管理的规律。
工资管理政策性强，涉及干部职工的切身利益，处理不好，会影响到整个工作的
大局，要求从事它的人必须有敬业精神，心细、能吃苦。2001年地税机构改革后
，各县工资管理员大多提前退休、轮换，新的工资管理员对工资政策不熟悉，各
县局所存的资料