时限上再进一步缩短实际审批时间，真正方便群众和企业。要实行办事时限承诺制和办事回执制度，以作为申办对象监督承办单位是否按时提供服务及进行投诉的依据。三是推行政务公开。必须根据有关法律法规的规定，向社会公布每个审批事项的依据、条件、要求、程序、时限、收费（罚款）标准和责任人等，编制公布行政审批流程指引图，方便企业和群众。要落实一次性告知制度和首问责任制，对前来咨询或提交申请材料的申请人实行一次性告知。通过这种制度建设方便群众，同时也教育、提高机关工作人员办事的逻辑性、办事的效率意识。
（三）注重人的问题，在提高干部素质上取得突破。我们事业的成败，关键在人，关键在我们各级干部，关键在干部整体素质的提升。提高办事效率，必须把能力建设作为每一位干部的基础工程抓实抓好，不断提高办事能力和水平。人的能力素质有一定的先天性，但三分能力，七分勤奋，关键还是要靠不断的丰富和积累，通过勤奋努力来提高，而且可以达到非常高的水平。加强能力建设，作为财政干部，要重点提高四种能力：一是提高办事能力；二是提高高效服务能力；三是提高贯彻落实能力；四是提高操作能力。
（四）创新管理方式，在提高行政效能上取得突破。创新管理方式，提高行政效能，就是要适应形势和任务的要求，实现机关效能提速提效、服务创质创优。重点是要优化工作流程，加快工作节奏，使机关管理行为环环紧扣、紧张有序；规范办文办会办事，压缩不必要的会议和发文，提高工作质量。提高行政效率，关键是要建立健全工作制度，全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、失职追究制等办法，切实把管理职能、工作责任的服务要求分解到岗、落实到人，实现以制度管人管事。现在的问题，不是没有制度，而是落实不到位。
（五）确保政令畅通，在推进工作落实上取得突破。政令畅通，是保证完成各项工作任务的前提和基础。必须牢固树立一盘棋思想，切实做到在大局下思考、在大局下行动，对市委、市政府的每一项决策部署，都要拿出实实在在的举措抓好落实，绝不能停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，更不能部门利益至上，阳奉阴违、中梗阻塞、推诿扯皮。这里有工作态度的问题，也有工作机制的问题。总的原则是，主体明确，责权一致，从根本上杜绝一件事多管、出了事都不管的现象。做到有目标、有措施、有步骤、有考核，有具体的责任单位和个人，每项工作涉及到的牵头科室，要一一拿出具体的实施意见和推进方案。
三、精心组织，确保机关效能年活动取得成效
李安泽市长在全市活动动员大会上指出：“开展机关效能年活动，是新形势下深入学习实践科学发展观，服务、保障和促进科学发展的重要举措，目的就是为了进一步提高机关工作效率和质量，优化发展环境，建设人民满意机关，促进全市经济社会又好又快发展。各级各部门各单位一定要站在全局的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，切实增强做好这项工作的自觉性和主动性。”
（一）加强领导，明确责任。为加强领导，局党组专门成立了领导小组，下设办公室，分设三个工作小组。各级财政部门要高度重视，切实加强组织领导，真正摆上重要议事日程，抓紧成立工作领导小组，精心组织，统筹安排。要严格工作责任制，“一把手”是机关效能年活动的第一责任人，要身先士卒，率先垂范，真正成为机关效能建设的实践者、示范者和推动者。其