及时汇报，特别是今年的工作思路、工作重点、收入计划、采取的措施等。要通过汇报来努力寻求他们的支持。（二）分好工。重点是做好班子分工。班子调整了的地方要迅速召集班子研究分工；没有调整的，要进一步明确责任抓落实。尤其是班子内部分工不明，职责不清的个别单位，要紧急行动，大力整改；（三）开好会。一是班子成员会或班子成员扩大会，二是全员会议。在会上，要发扬民主、集思广益，研究工作，解决问题；要把市局的精神、本单位全年的工作任务、工作重点、工作纪律及工作要求讲清楚，使全体干部职工达到高度团结统一，然后整合力量投入工作。
二是迅速分收入计划，做到早落实、早征收，确保收入均衡入库。
20*年，省局、市政府下达我市地方税收计划15800万元，比20*年实绩增加1547万元，增长12.6%，应该说有难度，但更有希望。今年在税源上有很多增长因素，如随岳高速公路、天怡酒店、西汽车辆工程、改造后的工商商城等，再加上通过我们加强饮食、交运行业和改制企业征管，强化个人所得税代扣代缴等又将挖掘出一些潜力。所以，各单位要客观分析增长因素
，把收入计划分解到股、到组、到人、到企业，不允许留有缺口，打埋伏；要做好“开门红”，力促收入均衡入库，近期要单独落实2、3月份的税收、社保费、其他规费征收计划；要在年头就蹦紧收入弦，不能掉队。
三是制定工作质量考核办法，扎扎实实地开展考核工作。这次市局组织的工作质量考核中暴露出来很多问题，大多数是是管理上的问题，根源在于一些单位主要领导思想上的问题。市局今年将进一步加大考核力度，做到一月一考核，一月一通报，一月一评比，对考核中长期处于后一、二名的单位负责人、班子成员、相关责任人要给予组织处理。各单位要相应的制定切合自身实际的细化考核办法，进行全员考核，并成立考核专班，专班人员由全体干部职工“海选”，做到考核公平、公正、公开。同时还要对去年考核中存在的问题一条条加以整改、完善。要通过考核完善工作，促进工作，提高工作质量和工作水平。
四是加大稽查检查的力度。今年上半年，稽查的重点行业为医药产品销售商及生产企业、建筑安装企业和房地产开发企业。各地要配合市局稽查局开展稽查检查工作，同时按照省局的规定，从20*年起取消稽查专户，稽查局查补的税款，按征范围权限入库。稽查局在向纳税人送达税务处理决定时，要同时抄送纳税人主管地税机关，主管地税机关收到查补税款时，必须按照税务处理决定书上的税种、金额、所属时间开据税票，不得擅自变更税种及税款所属时间。稽查局和各基层分局要加强信息交流与反馈，防止工作脱节，确保稽查查补税款的及时足额入库。
五是继续开展征管秩序整顿和强化内部基础工作。去年，该项工作抓了一段时间，有一定收效，但成效不明显，离省局的要求还有一定差距。今年对该项工作，重点应抓好七个方面：（一）清理户籍，包括办证亮证。要求与计算机内的户数一致；（二）调整税负。严格按税收政策核定到税种，达不到起征点的一律不得征收，对税负较轻的，要适当调高；（三）抓进厅缴税。要通过宣传、督促、催缴，逐步提高进厅缴税率；（四）抓处罚到位和滞纳金的征收；（五）选择“钉子户”，加大执法力度，收到打击一个、整治一片的效果；（六）加强内部征管资料的分类搜集、整理、完善；（七）加强考核，并及时通报。
六是做好省局税源普查试点的准备工作。省局20*年把税源普查作为工作重点，为把这项工作抓好，本资料权属文秘资源网