17.5%的行政村。此外，省“千镇连锁超市”工程重点项目—*市左邻右舍便利商店有限公司配送中心项目顺利推进。目前已完成1.8万平方米一期工程建设，并启动二期建设，二期工程竣工后可形成仓储面积1.4万平方米，具有现代物流仓储特征的现代连锁配送中心，达到年3亿元以上配送规模，成为浙西地区最大的现代化连锁配送中心。
三是整合提升，完善群众监督网。为进一步整合资源，市食安委在充分调研的基础上，启动了新一轮的农村公共安全协管员“多员合一”工作，将“安全生产监督协管员”、“农村消防协管员”、“环境监督员”、“道路交通协管员”列入整合范围，实现“十员合一”。市政府成立了由市长亲自担任组长的农村公共安全协管员队伍建设领导小组，下设办公室和食品安全、生产安全两个工作组。相关工作方案也已经印发，希望各乡镇(街道)按照村规模调整后的情况，及时跟进这项工作。
（四）食品安全监管注重创新
一是深入开展省食品安全示范县创建工作。去年来，市食安委办及时将省食品安全示范县创建有关指标纳入全年食品安全工作计划、专项整治计划，使创建工作融入日常监管中，保持了工作的连续性，并制定出台了切合我市实际的创建方案，认真组织实施。贺村镇、淤头镇作为首批试点单位，均立了食品安全示范镇创建工作领导小组，制定了实施方案，进行了专项部署。各相关部门主动对接示范乡镇创建工作，多次在两个示范乡镇开展专项执法、协助乡镇举办食品安全知识培训、开展食品安全知识宣传等活动，进一步促进了示范乡镇建设工作的顺利开展。
二是食品安全检测中心加快建设。20*年，经市政府研究同意，我们开始组建*市食品质量安全检测中心，该中心与衢州市蜂产品质量检验中心、*市质量技术监督测试所合署办公，工作模式实行“六统一”，即“统一制定检测计划，统一检测检验，统一配置食品检测设备，统一检测标准，统一汇总检测结果，统一信息报告和发布”。该中心建设总投资125万元，其中政府补助70万元，部门自筹资金55万元。目前，正在抓紧做资质认证工作，争取3月份投入试运营，5月份正式运营
三是积极构建放心店长效监管“3+1”新模式。针对放心店阵容不断扩大，监管任务越来越重的新形势，我市工商开创了放心店监管“3+1”模式：打造“3+1”管理模式。即“工商、乡镇（街道）、行政村(学校)+放心店商品配送中心”模式。对每一家放心店，由工商、乡镇（街道）、行政村(学校)，各落实1名责任人，三方紧密挂钩，齐抓共管。构筑“3+1”责任模式。即“责任人、片区、乡镇监督站+配送中心”责任制，分别明确各自责任，消灭监管盲区。推行“3+1”考核模式。即“责任人考核放心店、责任单位考核责任人、市食安委考核责任单位+群众监督评议”模式。放心店责任人制度的实施得到了省、衢州市工商局的充分肯定。
四是校园“放心肉”统一配送工程稳步推进。20*年9月份开始，市食安委办本着“先行试点，稳步推进”的原则，在城区中小学、规模较大幼儿园开展校园“放心肉”统一配送工程。同时，确定了学校“放心肉”配送工作领导小组组成人员；明确了校园“放心肉”的配送主体、配送肉品来源、配送方法、肉品质量安全的可溯源性、配送肉品类别等。在各食品安全监管部门的密切配合，该项工程目前进展良好，计划于今年扩大试点面。
（五）食品安全宣传形式多样内容丰富
一是开展多形式、多层次宣传活动。深入开展食品安全知识“进千家社区、入万户家庭”、食品安全宣传周等活动，广泛宣传食品安全知识。全年各主要监管部门共开展
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