文章、有一两样健康爱好。完善科室责任制，细化并制订岗位职责，全面落实各项规章制度，严格按制度办事，用制度管人，营造团结、紧张、严肃、活泼的机关风气。进一步落实党风廉政建设责任制，更加注重治本、注重预防、注重制度建设，加强和推进党风廉政建设和反腐败工作，倡导健康情趣，整顿不良习气。严格对重点部位、重点岗位的监督检查，严肃查处吃拿卡要、知法犯法、败坏队伍形象的行为，确保干部队伍不出事。
要通过扩大药监宣传塑造良好形象。加强与新闻宣传机构的协调与配合，有计划地做好对外宣传工作。通过组织宣传月（周、日）活动、定期召开新闻发布会、适时邀请人大政协视察调研等多种形式，宣传推介食品药品安全监管工作，提高人民群众对食品药品监管机关的认可度。积极做好协调督办工作，加强向省局及其对口处室和市委市政府及其有关部门定期不定期的沟通联络，特别是重大事项要及时请示汇报，争取各级领导各有关方面对食品药品监管工作的关注和支持。进一步办好食品药品监管工作简报，及时更新食品药品安全网站内容，提高宣传时效，扩大宣传覆盖面。有计划地组织开展科学合理用药进社区、下乡村活动，普及食品药品法律法规和科学知识，传递用药安全和监管工作信息，接受人民群众与管理相对人的监督，引导社会各界和人民群众共同参与食品药品监管，进一步扩大食品药品监管机关的影响力。
（三）注重能力建设，提升队伍综合素质
在经济社会飞速发展的今天，人民群众对干部队伍素质和政府服务水平的要求越来越高。加强队伍能力建设，是提升干部综合素质的重要环节。
要搞好执法技能培养。根据不同岗位和工作特点及要求，有组织有步骤地开展技能培训工作。一是岗位培训。要按照岗位职责，规定干部必学的业务科目，以及在规定时间内达到相应的熟练业务程度和水平，提倡在学中干、在干中学，鼓励自学成才。二是专题培训。制订专题培训计划，做到培训内容、人员、时间“三到位”，除安排本单位工作人员担任课目辅导外，还可外请专家、学者进行教学授课，坚持理论与实践相结合，提高专题培训的质量和效果。三是考察培训。通过分期分批组织工作人员赴外地先进市局参观考察，当面求教，现场交流，增长见识，开阔视野，启发思维，学习“真经”，取长补短，借他山之石以攻玉，提高实践和创新的本领。
要搞好思想文化培育。弘扬和谐文化，倡导合作共事，既可以提升团结奋斗的精神境界，又是能力建设中不可或缺的内容。要把爱岗敬业、律己正人、团队精神、服务理念和讲道德、有爱心以及人生观教育列入能力建设的重要课目，使之成为干部职工的精神动力和自觉行动，营造积极向上的人文环境。树立正确的荣辱观和人生观，打造全系统的“软实力”，提升队伍凝聚力、执行力和战斗力，培育“领导有正气、干部有士气、单位有生气、系统有名气”的“四有”团队，使思想文化培育工作富有生机和活力。
要搞好精细管理培训。大家读过《细节决定成败》这本书，它告诉我们：“天下大事、必做于细”。一个不善于把平凡的工作做精，不善于把简单的事情做好，大概是干不成什么大事的。对我们这个单位来说，不缺少有专业、想做事的好同志，但缺少精益求精的执行者；不缺少各类详尽的管理制度，但缺少对规章条款不折不扣地执行。说到底，精细管理，就是讲究“认真”二字，做工作、干事业既要大气谋划，更要精心落实，才能谈得上有品位、有档次，才能实现超越自己、超越别人。倘若对待工作和事业漫不经心、粗枝大叶，难免会出“次品”甚至出“废品”，如此何以打造“精品工程”？！
（四）注重统筹兼顾，促进事业和产业
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