压力、逼强斗志、逼快进度、逼好效果，形成比学赶超的浓厚氛围。市委办、政府办要分别设立绿色直通电话，对涉及到“三大战争”问题的反映，要在最短时间内解决。
三、“三大战争”是对各级干部作风能力的重大考验，必须决战决胜
打好“三大战争”，要害在人。班子的战斗力如何、干部的作风如何、操作能力如何、自身形象如何，直接影响“三大战争”的进展和成效。市委、市政府把这么大的责任、这么重的担子、这么厚的期望托付给同志们。希望同志们深刻领会市委、市政府的意图，落实市委、市政府的部署，不负重托，牢记使命，知责负重，决战决胜，在打好“三大战争”中施展才干、锤炼作风、演绎人生。具体要打出“四种境界”：
一要打出气势。两军相遇勇者胜，狭路相逢拼者赢。打仗，打的就是气势。气强如破竹，兵败如山倒。我们熟知“一鼓作气”的成语，古代有曹刿论战的范例，他的闻名观点就是气可鼓、不可泄，要一鼓作气，才能勇夺胜利。“三大战争”，是一场大仗、苦仗、硬仗，必须在气势上压倒一切困难。今天的动员大会，其实就是一个鼓劲会，一个誓师会，我们要拥势而进，乘势而上。作为领导，既要挂帅，又要出征；既要当好指挥员，又要当好战斗员，善于借势聚势。对每个战争怎么打，要多动脑筋，多出点子；对关系战争成败的重大问题，要亲力亲为，全程督导，形成推进强势。作为干部，就要服从指挥，服从调派，说了就干，定了就办，既要有雷厉风行的冲劲，又要有持之以恒的韧劲，真正做到“睛天和雨天一个样，领导在场和不在场一个样，有人监督和没人监督一个样”。
二要打出水平。“三大战争”不仅是经济建设的主战场，也是展现干部能力的大舞台。市委、市政府希望，通过“三大战争”，能够取得“两个成果”，一个是壮市本级，强“心”实力，出经济成果；另一个是锻炼干部，提高能力，出人才成果。“三大战争”打得有没有水平，要害看这“两个成果”的大小。确保“三大战争”打得漂亮，打得出色，打出水平，就要做到“三个精”。一要打得精当。要像筹办全国农运会那样，少花钱，多办事；花小钱，办大事；不花钱，也能办成事。二要打得精深。就是要通过“三大战争”，破解影响“心”经济发展的深层次问题，形成“心”经济强势的运行机制。三要打出精品。这就是要做大企业、做强产业，打响园区品牌；做旺人气，做美城市，打响城市品牌；做大旅游，做活三产，打出休闲品牌，真正把__中心城，做成投资的洼地、创业的福地、回报的高地。
三要打出和谐。“三大战争”如同一部巨大的交响乐，所有乐手都要服从指挥，所有的听众都要互动配合。假如乐手各吹各的号、各弹各的调，那就不是美妙的音乐，而是杂乱的噪音；假如听众心浮气躁，起哄吹哨，指责吵闹，那就无法演奏，砸了场子。所以，首先是参战的指战员要和谐，打出团结风气、打出团队精神、打出一支铁军队伍；其次，干群关系要和谐，和谐就能万事兴。三大战争的实施，与谋求人民群众的利益是完全一致的，我们绝不可割裂开来，甚至对立起来。战争过程中，一定要解决好群众最关心、最直接、最现实的切身利益问题，通过解决实际问题和做过细的思想政治工作，让群众理解、支持、配合参与“三大战争”，打一场“人民战争”。绝不能出现因我们工作不到位、问题没解决，而导致少数群众闹事、上访，甚至其他走极端的现象。假如出现前线作战，后院起火，那我们非但不能击鼓进军，反而只能鸣金收兵，战争就可能功亏一篑，这是我们必须高度重视的。
四要打出形象。作为干部，能干事、干成事、好共事，又不出事，这既是组织的要求，也是群众的期望。“三大战争”，调度的资金