、三棉等企业资产，尤其是要加快市啤酒厂改制步伐，做到边恢复生产、边技术改造、边投入营运，使之尽快成为新的经济增长点。
四是加大安全生产监管力度。牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，进一步强化安全生产责任，将安全生产目标落实到企业、车间、班组、个人，形成全市上下齐抓共管的安全生产管理网络，加大安全生产检查力度，做到经常性检查与集中专项整治相结合，发现问题，及时整改，杜绝重特大事故的发生。
（三）以培育经济发展后劲为重点，加大招商引资及项目建设力度。
项目建设是发展市域经济的主要“抓手”，这个“抓手”怎么抓，怎样才能抓出成效，是我们一直在探索的问题。近几年，我们在招商引资和项目建设上倾注了大量心血，投入了大量精力，既有收获的喜悦，也有与大项目失之交臂的痛苦。盘点一下我们的工作，自己与自己比，成效显著，但如果与先进县市相比，我们的差距很大，压力不小。经济建设犹如逆水行舟，不进则退，项目建设是经济建设的重头戏，因此，现在全国各地招商浪潮风起云涌。如果我们的项目建设没有进展，或者说进展缓慢，沱江就将延误快速发展的大好时机，我们就有愧于党的重托和全市人民的信任。在这样的大背景下，我认为，做好当前的招商引资和项目建设要着力增强“三性”，着眼“四个结合”，坚持“三个并举”。
1、着力增强“三性”，坚定项目建设信心。
一是要保持良好的精神状态，增强项目建设的积极性。3月中旬我们组织到夷陵、点军、当阳、宜都等县市(区)进行了参观学习。不看不知道，看了吓一跳，周边县市的项目建设确实来势迅猛，充满了大手笔、大气魄。7月16日西陵市投资暨重点项目建设工作会议在我市召开，听了有关县市(区)的交流发言，周边县市的项目建设发展势头十分强劲，形势逼人哪。这一比，有的人就灰心丧气了，认为沱江基础差、底子薄，没有优势，难得招到一个大项目。有的专班出门转了一圈一无所获，就打了退堂鼓。这种思想状态要不得。周边县市为什么能引到大项目，我看主要还是精神状态好。夷陵区的汇源项目跟踪了9年，娃哈哈项目跟踪了6年，终于引进落户了，这种锲而不舍的精神，不到黄河心不死的劲头值得我们学习。如果要讲差距，这就是我们与先进县市最大的差距。经过多年的努力，我们引进了一批项目，储备了一批项目，积累了一些经验，现在我市的招商引资已进入加速发展的轨道，尤其是今年更是呈现爆发式增长态势。因此我们在学习外地经验的同时不可妄自菲薄，心灰意冷。要知道外地有外地的经验，沱江有沱江的优势，只要我们保持良好的精神状态，就有可能招到知名品牌和大项目。
二是加强对外部条件的了解，增强项目建设的针对性。知彼知己，方能百战不殆。只有对某些行业、企业有了充分了解，才能做到心中有数，有的放矢，才能避免招商引资的盲目性。今年我市的招商引资工作有一个特殊的现象，那就是我们引进的浙江客商在我们优惠政策和良好服务的感召下，从家乡带来了不是一个二个，而是一批客商到沱江考察项目，涉及纺织、建材等多个领域。这种状态对我们的工作十分有利，但是，如果我们对各行业的最新政策和信息了解不深不透，即使大量的浙江客商来洽谈，效果也不一定好。因此，我们在工作中，要透彻了解国家产业政策，着力提高项目的科技含量，重点引进先进技术和名优品牌，要把目光投向那些能够更多地为地方经济提供利税的项目，加大工作力度，努力培植新的财税增长点。
三是要采取多种形式招商，增强项目建设的实效性。这次西陵市重点项目工作会议上，有关县市介绍了一些成功的招商引资方式方法，给我们的启发很大。现在看来，单一的招商方式走不通，还是要“百花齐放”，既要学习宜
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