市委副书记纪检监察会议讲话
位置没有摆正。因为“一把手”并不等于主角,主角也并不是一成不变的。从领导班子分工看,任何一个班子里的领导成员,都有明确的分工,“一把手”对单位的全面工
作负责,对全面工作来说,是唱主角;副职对某一方面的工作负责任,相对于全面工作来说,是唱配角。但就分管工作来说,唱主角的应是副职而不是“一把手”。从工作的阶段性来看,每一阶段都有不同的工作重点,如果在某—阶段谁分管的工作处于次要位置,那么谁就应当自觉地去当配角,而不是去争唱主角。如果不是这样,该唱配角的唱了主角,该唱主角的也就无法唱好主角。其结果,轻则可能影响个人之间的关系,重则会影响到班子的团结和事业的发展。因此,“一把手”主动把握好自己的角色定位,对发挥班子成员作用,搞好班子团结是非常重要的。如果要求副职的角色定位是“工作到位不要越位”,那么,对“一把手”的定位,则应当是“工作到位不要错位”。班子其它成员如何当好配角?副职和正职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作,对本单位和上级领导负责。而副职则是铺佐正职工作的辅助之职。副职如何当好配角?一是要尊重正职。自觉做到配合不争权,用权不专断,处事不越位,尽责不争功,核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位,不能越级拍板,抢先表态。 其次,要自觉维护和强化班子的权威。副职在工作中无论分管哪方面的工作,都应以领导集体中的一员的面目出现,代表集体说话。凡是重要的工作,涉及到群众利益的敏感问题,都应该是领导集体研究的结果,不能说成是个人的决定,更不能把领导班子决策的内情泄露出去,否则,会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。副职要有这样的认识:拆领导班子的台就是拆自己的台,给正职抹黑就是给自己抹黑。三是期望值要适当。这里指的主要是两个方面。一方面对正职的期望值要适当,比如不要期望正职多么一贯正确,多么内行,多么民主,多么“十项全能”,那是不可能的。有高峰必有低谷,谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和不足。四是要宽容。在一定限度内,对正职的一些不正确的做法所做的必要忍让,对自己的利益、欲望、情感所做的自我约束。要看到,几个人合作搭班子共事,是事业上的需要。也是生活中的一种缘分,争争吵吵是几年,和和睦睦也是几年,有时进一步山崩地裂,退一步海阔天空,何苦呢?正职感觉到自己做错了事有愧于副职,会觉悟并找机会纠正和弥补的,所以要忍让。当然,谦虚谨慎甘当绿叶,不等于唯唯诺诺当“好好先生”。从维护组织原则、正常的工作关系和个人合法权益出发,对正职的某些错误领导行为和做法进行的必要批评,经过批评和自我批评达到新的团结。
总而言之,任何领导班子,客观上都存在着矛盾,其中分析矛盾是解决矛盾的起始,恰当处理是解决矛盾的终结。为了增进领导班子的团结,减少以至消除内耗,我们需要对此持一个正确的认识和方法,只要我们自觉摆正位置,学会宽容,搞好团结是可以办到的事。
——创优环境,在服务发展上求实效。全市各级党政组织和纪检监察机关要切实增强发展意识、大局意识和服务意识,要立足于市委、政府中心工作和经济发展的大局,妥善处理好改革发展稳定同党风廉政建设和反腐败工作的关系,做到两者互相促进,协调发展。各级纪检监察机关要在严格执行党的纪律,严肃查处侵犯群众利益、破坏经济建设的腐败行为的同时,通过查办案件、专项治理、行政监察等手段,促进体制、机制建设和依法行政。
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