，管理的活力来自于企业文化，先进文化与企业管理的有机融合，必然给企业管理注入无限活力。
基于这种认识，我们从前年开始，在这方面进行了积极的探索，总结推广了移动公司的企业文化建设的先进经验。现在看来，这两年我们××对企业文化的认识也在逐步地提高，逐步地加强，已经涌现出不少好的企业，也创造了不少好的经验。比如移动公司的企业文化、蒙牛集团的企业文化，还有今天发言的这几家企业在这方面做的都很不错。当前，在文化管理成为管理主流和我市企业整体管理水平相对较低的现实情况下，我们要迅速实现管理现代化，就必须与抓企业文化建设结合起来，平衡使用文化管理、制度管理这对管理的左右手，坚持两手抓两手都要硬。企业的发展一个是文化管理，一个是制度管理，制度管理是硬的，文化管理是软的，但是这种文化管理逐步形成的价值观念已经被大家所理
解、所接受，而且是共同地遵守，成为一种内在的力量。
所以，制度管理、文化管理要有机地统一。要充分发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接、刚性约束与柔性导向优势互补，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，推动企业管理水平的不断提升，使企业管理规范化、科学化、人性化、制度化，从而最大限度地发挥管理的效能。蒙牛集团总裁牛根生关于企业文化有这么一段话，“同样的机器，同样的资金，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，为什么不同呢？人的工作状态有三种，一种是卖嘴的，一种是卖力的，一种是卖命的。那么一个人，它究竟采取的是哪一种呢？关键的因素，除了个人素质之外就是企业的秩序，企业秩序、高尚制度决定着员工的高尚程度。”他讲的这个企业的秩序就是指企业的文化。可见，企业有个什么样的文化、什么样的理念对员工的素质是何等的重要。打个比方就是“桔生淮南则为桔，桔生淮北则为枳”，这就说明在不同环境条件下一个人的结果是不一样的。所以说企业文化对陶冶、造就人是至关重要的。
今天是企业管理的会议，什么是管理？管理就是管加理，管就是要管住、管好，理就是要理清、理顺。管住、管好、理清、理顺才是完整的管理的概念。管的本质是对人的行为的约束，保证人的行为与组织行为同步同向；理的实质是保证管的行为、制度合乎规律，在实践中道理讲得清，以理引导人。管理的内容就是要使众多的人在行动上组织起来，在思想上一致起来。管理的途径就是要使复杂的工作变得简单有序、富有成效，就是要寻找化繁为简、以简驾繁的理念和技巧，就是要把各种要求规范化、制度化，使每个人的行为有准则、有标准。管理的最高境界是一种无为而治的状态，也就是说不管理，而这种不管理是无声胜有声。真正高水平的企业家，最后是制度管人，而且这种制度深入人心，成为自觉的行动，在形式上是无为而治的。
同志们，市委、市政府对我市企业的发展充满信心，对各位企业家寄予很大期望。希望大家以这次会议为动力，进一步振奋精神，迎难而上，抢抓机遇，加快发展，加强企业管理，创造更好业绩，为××经济社会发展作出新的更大的贡献！
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