把企业搞活、把企业做大还有很多工作要做。其中一个重要的方面就是按照现代企业管理制度实施科学管理。管理工作跟不上，改革的成果就有可能被淡化，甚至被抹掉。我们一定要正确处理好改革和管理的关系，把深化改革和强化企业管理有机结合起来，做到一手抓改革，通过改革搞好机制，一手抓管理，通过管理把企业的水平推向新的台阶，为企业改革和发展提供强有力的保障。
二、加强企业管理的核心是企业家素质的提高
关于加强企业管理工作，刚才跃曾同志已经作了全面的安排部署，我不再多讲。这里，我重点强调一下企业家队伍建设问题。因为企业家作为最宝贵的资源，其素质直接影响着企业管理水平的高低。提升企业管理水平，核心在于提高企业家的素质。改革开放以来，我市涌现出了一大批政治素质高、经营管理能力强、勇于创新的企业家，为全市经济社会发展做出了积极贡献。今天在座的各位，就是其中的精英和代表。在这里，我向各位企业家，并通过你们向全市没有到会的广大企业家提几点希望，与大家共勉。
（一）要有干大事、创大业的气魄。在当前瞬息万变的形势面前，做大做强企业，固然靠基础、靠机遇、靠环境，但还有很重要的一点就是要靠企业家自身的气魄与胆识。总的来讲，我市的企业家普遍具有强烈的发展意识和创业激情，具有奋发有为、争先创优的精神状态。但是也不可否认，在部分企业负责人中“守摊”、“保本”思想严重，认为自己企业干得已经不错了，满足于在××也算是骨干企业，就是我们常讲的18家，小进即满、小富即安，不求大发展、大进步，缺乏干大事、创大业的雄心壮志，缺乏加快发展的内在动力和强烈愿望。还有的厂长经理认为企业改制了，政府不管了，自己当家了，满足于年年有点盈利，轻轻松松，不愿意有大的发展；还有的害怕如果企业搞引资、搞招商、搞联合，外边的资本进来以后自己的利益受损，甚至害怕失去自己对企业的控制权。
[nextpage] 产生这些现象的根源，说到底是我们的个别同志思想还不够解放，观念还比较陈旧。我们的企业不要满足于在××市比，不要满足于自己年年还有点盈利，也不要仅仅满足于自己有吃有喝有车坐，小日子还可以。要站在更大的范围，考虑到你这个企业背后还有几百、几千名职工群众，考虑到他们的长远利益，考虑到企业的长久生存发展。这是一个重大的政治责任。同时我们也要看到我们市的企业不管是规模上还是质量上还都有很大的差距。××是一个工业城市，工业经济总量也在全省排第三，但从中央企业到地方企业，我市还没有一家企业销售收入超50亿元。现在全省超过百亿的已经有6家了，超过50亿的有17家了。在激烈的市场竞争中，不进则退、慢进也是退。市场的竞争是残酷的，不要只满足于今天，还要考虑到明天、考虑到后天，企业只有不断地发展、不断地壮大才能在激烈的竞争中立稳，只有做强才有竞争力。
当前和今后一个时期，建设富裕文明开放和谐的新××，走在××崛起前列，工业企业特别是企业家肩负着重大责任和艰巨任务。希望大家要站在全市发展大局的高度，进一步认清形势，认清责任，做到居安思危、永不自满，明确方向、永不盲目，关注今日，永不懈怠；要以办大企业、当大老板的气魄，对企业发展充满热情、激情和痴情，站在全省、全国、全球的大格局中审视自己，瞄准国际国内同行业“老大”，拉高标杆，加快发展，带领企业不断开辟新的发展空间，创造一流业绩，争当同行业的“领头羊”。希望我市160多家销售收入超亿元企业当中，能够在较短的时间内涌现出一批规模更大、效益更好的企业，涌现一批不仅在××，而且在全省、全国同行业中叫得响的企
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