各个环节，均未发生任何问题，得到了国家质检总局考核委的良好评价，并对我局的组织管理模式给予了充分肯定。公务员之家版权所有
二是积极推进进出口企业网的开发。为更好地为进出口企业服好务，发挥协会在政府与企业间的桥梁纽带作用，搭建为企业服务的平台，在一无资金，二无人员的情况下，努力协调，加强沟通，夜以继日，勤奋工作，与电子信息研究院共同开发建立了“进出口企业网”。自××年月对外发布以来，通过不断完善内部管理，强化对外宣传的力度，加强技术交流等措施，网站的知名度不断提高，相关链接从过去的几十个、几百个增加到目前的多个，网站的链接会员逐年增多，有的主动找上门来与我们联系，要与我们合作。网站的访问量比以往翻了一番。全国各检验检疫协会有十几家来我局进行交流学习，国家局协会就网站的建设问题派专业人员两次来局进行协商。××年月，国家局协会陈会长、陈秘书长同时来协会检查指导工作，并就网站建设问题进行探讨，对协会网站建设取得的效果给予了高度赞扬。在××年月海南组织的信息工作年会上，网站建设作为大会的主题发言在会上进行了经验介绍。目前，网站各类会员近余家，动态信息上传总计余条，浏览网站的人数约计多人次，在“百度”“”等各大搜索引擎搜索，该网站均排在前几名。鉴于网站所取得的业绩，国家局协会拟将我会进出口企业网纳入国家局协会的网站。省民政厅王厅长在全省民间组织负责人会议讲话中对网站建设给予了肯定，他指出：“出入境检验检疫协会以企业的实际需求为目标，从方便企业开展对外贸易入手，建立了‘进出口企业网’。在网站的设计风格、栏目设置、内容覆盖等方面都得到了有关部门的充分肯定，在全国检验检疫系统行业内居领先地位”。
三是稳妥推进咨询业务开发。恒通咨询中心××年月正式划归协会管理。纳入协会管理初期，很多工作需要理顺，制度需要从新建立，经营方式要改变，亏损的业绩要扭转。根据当时的现状，为尽快改变旧貌，焕发出良好的精神面貌，扭转咨询市场低迷混乱的现状，实现扭亏为盈，在激烈的竞争市场中站稳脚跟，必须创新工作思路，不断拓展新的业务领域，把劣势变为优势，将被动转为主动，改变被动局面。为此，首先从抓规章的建立、内部管理、市场的经营方式入手。先后制定了内部管理制度项，市场经营、奖励、分配政策若干，加强与机关各处室的沟通联系。通过自身的不懈努力，由最初移交协会管理时的亏损十几万元，到上前实现创收营业额近多万元，利润多，由原来年自主开发—家，上升到年自主开发家的好业绩。尽管与有关部门相比在开发数量上还有较大差距，但在不同情况和管理模式的情况下，达到和实现上前的效果，是非常难能可贵的。在做好咨询工作的同时，还主动自主开发了技术服务以及新领域的业务工作（、），也两样取得了很好的业绩。
四是有效地促进了瑞通公司业务的开展。随着业务建设的深入发展，完成了祥瑞消毒分公司的业务划分和开业运行；从规范管理、长远发展考虑对瑞通公司完成了注册资金的增资，经营范围、税务登记的变更手续；整顿了卫生除害处理业务，完善了管理体制，规范了操作规程；为加强公司发展的后劲，根据局党组的指示精神，完成了与黄骅港煤二期采制样合作投资项目；针对京唐港业务量大的特点，在经过考察和调研的基础上，完成了瑞通公司唐山海港分公司的管理，研究制定了《瑞通公司分支机构管理办法》，为推动瑞通公司业务发展及内部管理的正规化产生了积极影响。
五是建章立制，狠抓内部管理，加强基础建设。协会是新组建的社团机构，一切均需从零做起，没有什么经验可以借鉴，为充分发挥好协会的桥梁纽带作用，真正成为企业会员单位的知心朋友，从协会成立之