有关手续，加快启动建设。要严把优化设计关口，规范招投标管理，从源头上降低项目投资。
三、加强组织领导，强化工作责任，转变工作作风，狠抓工作落实
当前集团公司面临的严峻形势，对各级组织和领导干部提出新的更高要求。以怎样的态度应对，如何应对，能不能应对，是对领导干部的巨大挑战，也最能考验领导干部的意志，最能检验领导干部的水平，最能锤炼领导干部的才干。
（一）要保持不畏艰难的精神状态。在困难和压力面前，保持良好精神状态至关重要。越是发展任务重，越要保持头脑清醒，不要盲目急躁；越是工作头绪多，越要讲究科学，不能顾此失彼；越是面对复杂局面，越要沉着应对，遇事不乱章法。各级领导干部要增强事业心和责任感，在应对挑战中化解风险，在驾驭全局中经受考验。一要弘扬“四种精神”。即大力弘扬爱岗爱企、扎扎实实的敬业精神，从本单位、本部门实际出发，提出应对困难的思路和办法；大力弘扬不计名利、一心为企的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗、知难而进的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索、勇于改革的创新精神，把握规律，锐意进取，创造性抓好各项工作。二要超前制定预案。“凡事预则立，不预则废。”面对严峻形势，我们必须增强危机意识，把该做的工作做深、做细、做扎实、做到位。各专业公司要结合所属产业和单位实际，加强分类指导，提高工作实效。三要带头真抓实干。工作靠抓，事业靠干。真抓实干，就是真心真意地抓，实实在在地干。要认真贯彻集团公司经济运行形势分析会精神，针对1-10月份经济运行状况，找问题找差距，制定加强和改进工作的针对性措施。要严格执行请销假制度，落实领导干部24 小时值班、带班下井、安全包保和跟班盯岗制度，确保领导力量到位。
（二）要增强应对挑战和克服困难能力。在当前国家政策、市场形势变化比较快的形势下，提高分析力、把握力、统筹力、协调力、执行力尤为重要。各级领导干部要更加注重对国家政策、市场经济、国际金融、现代管理等知识的学习掌握，更加注重对当前国际国内经济形势的思考分析，更加注重对本单位情况的全面把握，提高创造性开展工作能力。要坚持落实第一、过程抓实、执行到位，对认定的事要咬住不放，对定下的事要持之以恒，对已干的事要一抓到底。要着力解决好制约集团公司发展的突出问题，全力推动压煤村庄搬迁和河下采煤审批工作，确保矿井正常接续。认真贯彻省委《关于进一步加强安全生产工作的意见》和集团公司四季度安全工作意见，防松懈，防麻痹，正确处理安全与生产、安全与进度、安全与效益的关系，形势再严峻也不能放松安全，效益再不好也不能忽视安全。无论形势怎么变化，都必须把安全工作坚定不移摆在“四个一切”重要位置，绝不允许任何单位出事故，确保安全万无一失。
（三）要以求真务实作风抓落实。越是形势严峻，越要求真务实，越不能搞形式主义。要强化各级各部门责任，谁负责的工作谁抓好，谁落实的任务谁完成。各级领导干部要自觉转变作风，眼睛往“下”看、身子往“下”沉、劲头往“下”使。深入现场、深入一线，深入市场、深入职工，加强工作指导，切实帮助基层解决好生产经营、市场营销、职工稳定等问题。各单位主要领导要带头调查研究，掌握工作真实情况，不能只听汇报不下现场，只调查不研究，只研究不解决问题。分管领导要对分工工作、分管单位和部门做到心中有数，对工作推进中的重点、难点要清楚明白。已安排的工作要加强督导，一些关键和紧要环节要靠前指挥、抓实抓好。要加大工作考核，对精神不佳、无所作为、应对困难无办法、扭转被动局面不主动的班子，
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