一个客商，谁就是###人民的罪人，谁砸掉###人民的饭碗，我们就砸谁的饭碗。
三是让利于商，创造最优惠的政策环境。对此，县委、县政府提出“四准四不准”的要求，即只准认真落实县委、县政府的政策措施和各项决策，不准以任何理由从中作梗，顶着不办;只准超前主动服务，不准指责刁难;只准排忧解难，不准拆台设障;只准对企业和投资者的利益进行保护，不准以任何形式侵害企业和投资者的合法权益，更不准借机吃拿卡要。
四是快速高效，创造最优质的服务环境。在招商引资中，贴身紧逼固然重要，但贴心服务更不可少。要依法办事，按照国际惯例规范操作，创造招商引资的运作机制优势。简化办事手续，做到服务规范、主动、超前、全方位。县行政服务中心要变“开门迎客”为“走出去找客”，将服务台前移，改审批“串联”为“并联”，对该办的事坚决办，不拖;能办的事马上办，不等;难办的事想办法办，不推;涉及其它部门的事主动协调办，不让，切实为投资者提供快速、高效、便捷的服务。县开发区、##镇工业园区，包括其他乡镇，对于每个进区项目，都要安排优秀的工作人员坚持全程为企业服务，帮助解决项目建设中遇到的问题。如果因为办事不利、办事不公误了事、坏了事，问题出在哪个环节，我们就找哪个环节，问题出在哪个人身上我们就追查到哪个人。今后，县人大、县政协所组织的人大代表、政协委员以及企业业主(包括外来投资者)对有关部门为经济建设服务的情况进行视察、调查和民主评议的结果，都将作为机关形象测评的首要依据。
四、强化组织领导，形成高效运作的新机制
全面实现今年招商引资的任务目标，加快经济社会的发展，关键在领导，重点在落实，各级必须高度重视，精心组织，加大力度，确保各项工作落实到实处。
1、健全工作机构，提高组织程度。要不断完善“党政统一组织，条块紧密配合，部门各尽其责，上下齐抓共管”的工作机制，进一步形成层层抓招商、事事为招商的工作网络。县内将设立招商引资工作指挥部，各乡镇、各部门也要建立健全组织，实行招商引资“一把手”负责制，抽出素质最好、能力最强的同志开展招商引资，同时明确一名招商引资联络员，及时沟通联系，做好上传下达，确保信息渠道畅通。
2、强化责任意识，狠抓措施落实。招商引资是一项硬指标、硬任务。各乡镇、各部门要强化工作责任，层层落实目标责任制，要抓好“一班人”，推动“一层人”，带动“一群人”。县四套班子负责人要带头落实招商责任，将分别对所挂钩的乡镇、重点项目和企业的招商引资工作负有领导责任。各乡镇、各部门领导同样要带头招商，在分解责任指标时，要体现主要负责人比其他负责人多，领导比群众多的原则。这次下达的任务，除县负责人外，主要还是下达到部门、单位为主，个人没有硬性下达任务，只是按人数多少不等下达总任务。但是如果各单位不再将指标细化到个人，最后还将是空指标，任务肯定难以完成，所以一定要明确到人。这里统一要求，全县每个部门都要有人带着招商任务实行离岗专职招商，原则上30人以上的部门和乡镇至少有2人离岗招商，在政策上可以采取一次性付清3年的工资出去招商的办法。在规定期限内完不成任务的，将按国家公务员条例规定予以处理。关于招商经费，经研究决定，县级机关的经费由县财政局先拨付一部分到各单位，乡镇由自己负责。
3、完善考核机制，严格实行奖惩。一要加大考核力度。县招商引资工作指挥部要坚持“四查四看”制度，即一查领导到位情况，看主要领导精力是否集中投入;二查招商洽谈情况，看引资工作推进速度;三查资金到帐情况，看招商引资的实际效果;四查项目进展情况，看组织推动的整体水
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