我们愈发感觉到熟悉的转变、观念的更新是一个较为长期的过程，还有更多的工作需要我们逐步规范。三是抓企业文化推进与公司治理水平结合的环节。在半年来的实践中，我们不是就文化做文化，而是在绩效考核、文本治理和贯标认证工作中，以企业文化为主线，把公司核心理念，企业文化核心内容贯穿上述工作的全过程。努力向实现企业文化的制度化、实践化、教育化、奖惩化、系统化迈进。比如，我们过去在处理业务中比较善于说“不行”
，而不善于说这项工作怎么做“能行”。通过提高熟悉、转变观念，安排大处着眼、小处着手的决策运行制度，提出建设性意见已成为公司治理人员岗位工作能力的体现。经理办公会确定工作目标和工作任务后，会议要求，承办部门拿出建设性的落实意见；承办部门要求，承办岗位拿出建设性意见，责任到人，任务到岗，一级对一级负责，使建议权与决策权、审批权都得到落实。四、建设高素质的治理团队稳定进取的团队是企业不断成功的保证；高效双赢的人力资源治理是企业稳定进取团队的保证。首先，建立有效的团队动态治理机制。公司成立伊始，就有目标、有重点地从公司的长远发展出发，重点选择不同专业的治理人员进入治理层。随着业cnwmz.com务的开展，公司利用半年工作述职的契机，实行末位淘汰、竞争上岗，末位淘汰1人，团队动态治理机制开始运行。第二，用制度培养团队自觉行为。一年来，员工守则制度；办公公示制度；出勤打卡制度；升国旗、唱国歌制度；诵颂公司理念制度；工间操制度；部室例会制度相继实施。初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。第三，营造学习氛围和机制。以迎接党的十六大召开和贯彻党的十六大精神为契机，公司大力组织全体党员和治理人员收看了开幕式、闭幕式和其他重要新闻节目，学习江总书记“三个代表”精神、党的十六大报告和新党章，以党委下发的20道讨论题为主要内容，组织学习讨论贯彻落实“三个代表”重要思想与谋求公司可持续发展的思路。公司坚持内部培训与外出培训结合，在内部培训中，安排专门的学习时间，讲授了《公司章程》、《公司和公司法》专题等系列讲座。先后有8名治理人员分别前往北京石油干部治理学院、江汉职工大学、江汉石油学校等地学习法律知识、企业治理知识、经济法、会计学、财税知识等。有5人参加了大连工程学院工商治理班的学习。存在的问题从公司规范运作、可持续发展的角度考虑，公司目前存在的问题主要表现在五个方面：一是业务拓展不深入，主营业务不突出；二是股权结构不合理，一股独大；三是人才培育、培养的方法不多、力度不大；四是公司对分支机构的监管不深入，分支机构经营行为存在随意性；五是熟悉的提高、观念的转变，创新的思维还没有形成机制，将直接影响公司整体效率的整合。我们将把解决这些问题作为下步工作的重点，尽快采取措施，尽快扭转由此带来的不利影响。下步打算为了进一步提升公司核心竞争能力，保持持续发展趋势，公司下步的总体安排是以做强为基础，谋求做大。首先是做强，即：合理的制度安排、谨慎的战略选择、全方位地企业文化塑造。其次是在做强的基础上，谋求做大，即：探讨资本运营之路。用规范的上市公司的基本要求，提高公司的经营和治理水平。这是公司进一步发展必须选择的道路。按照这个总体安排，公司2004年在做好制度安排、文化塑造的同时，把工作重心要放在战略选择上，具体工作放在业务拓展、市场开发、成本控制、人才培养、文化塑造和股权完善上。一、关于业务拓展2005年公司业务拓展的目标是：寻求企业新的利润增长点，打造新的支柱产业，全面拓展业务范围，保持持续稳定发展。重点在三个方面下功夫。（一）在明确业务拓展基本原则