大宗物资材料采购制度、资金治理、担保制度、工程承发包制度等，真正做到用制度管权，用制度管事，用制度管人。
制度要发挥作用，要害是执行。要大力加强执行力建设，真正把规章制度落实下去，不折不扣地完成上级的各项工作部署。当前，应结合“创建四好班子”、“创一流”等工作，把创建活动融入生产经营的各项工作中，同时积极开展供电所“梯极晋阶”和“同业对标”创新治理工作，按照建设和谐企业的要求，真正建立起合理、完善、有效的治理制度，实现内部经营机制的和谐。
四、着力改善经营状况，实现效益与发展的和谐
企业假如不能产生效益，和谐发展就是一句空话。因为企业的意义，是以盈利为目的。保持供电企业持续协调健康发展，创造更多的效益，使企业的整体实力不断增强，员工收入不断提高，是构建和谐企业的物质基础。**公司与先进的电网企业相比，在这方面还有较大差距。我们存在着人多电量少，电量类别不理想，电网结构不合理，治理手段差，社会环境不尽人意。我们一定要按照“依法经营企业、严格治理企业、勤俭办企业”的方针，整合优化公司各类资源，实施集约化、规范化治理，积极推进体制与机制创新。当前，要着力于改善经营状况，要害还是要以科学发展观统领企业发展的全局，建设“一强三优”的现代公司。
一要大力加强资金、资产的统一治理，提高资金使用效率，集中资金解决公司发展的重大问题。二要大力加强生产和经营全过程的成本控制治理，按照安全、质量、效益的原则，提高投入产出比。三要大力加强电价、线损、成本费用、电费回收等重点指标的考核治理，以指标考核各所和生产单位，以指标促进治理。四要大力加强业绩考核治理，实行全员绩效考核，拉开分配利益，形成有利于公司整体协调、高效运转的考核激励机制。总之，要牢固树立勇争一流意识，加快提升公司综合实力。
五、提高优质服务水平，实现社会环境的和谐
建设和谐供电企业，还要坚持电力为地方经济、社会发展服务的宗旨，在实现经济效益的同时创造社会效益。作为供电企业，就是要不断提升供电服务的质量、水平，保证电网的安全可靠运行和电力有序供给。我们要严格贯彻执行国网公司“三个十条”的规定，按照“四个服务”的要求，抓好窗口优质服务规范化工作，进一步加快营销服务一体化建设，以诚信服务为根本，提高服务效率和质量，在企业员工和客户之间建立起互利双赢关系，实现企业与社会的良性互动、和谐发展，为构建和谐社会贡献自己的力量。
六、确立以人为本价值观，实现企业与员工的和谐。
构建和谐企业，要害是要确立以人为本的价值观，在企业内部具体表现出为：领导班子团结协作，共谋发展，干部职工达成共识，共干事业，实现领导班子与员工、企业与员工、员工之间的和谐共进。
首先，要加强干部队伍建设。按照“四好班子”的要求，增强领导班子战略决策、经营治理、市场竞争、创新和应对各种挑战的能力。坚持中层干部选拔任用原则和标准，完善干部绩效考核制度，切实做好干部培训和后备干部队伍建设，努力建设高素质的干部队伍。
其次，加强一线队伍建设。制定和完善员工绩效考核制度，加大向要害岗位和重要生产岗位的政策倾斜力度，积极推动人力资源的结构优化。全面强化员工的教育培训工作，以能力建设为核心，以岗位培训、继续教育为重点，完善教育培训网络，通过全面整合和开发人力资源，为公司发展提供强大的智力支持。
再次，着力建立和谐的人际关系，在企业内部努力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、支持、帮助、关怀、安慰、激励的和谐氛围，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确处理个人与个人、个人与企业、