改制企业年组织工作要点
一、指导思想及总的要求
××年公司党的组织工作指导思想和总的要求是：以“三个代表”重要思想为指导，以确保公司稳定和改制脱困工作顺利推进为立足点和落脚点，以“强化领导人员和全体党员参与、支持、服务公司改制脱困的意识和能力”为重点，按照公司党委工作要点具体要求，不断规范治理、突出重点、强化教育、加强引导，抓住“细化、完善、落实”要害环节，力求务实性、有效性和可行性的统一，切实加强中层领导、党员队伍建设和基层党组织建设，充分发挥各自优势和作用，为企业改革脱困提供坚实的组织保障和人才支持。
二、总的目标
××年组织工作总的目标：强化党员教育和引导，提升中层领导人员能力素质，提高基层党组织影响力和辐射力，以组织优势保障分立破产工作顺利推进和公司经营目标顺利实现。
三、主要任务
××年组织工作主要任务：按照公司党委工作要点，结合部门职能，在认真完成党员治理、党员发展、民主评议党员、“七一”评选及党费治理等日常的组织工作的基础上，将着重做好以下几项工作任务：
⒈进一步加强和完善公司法人治理结构建设。按照公司党委《关于进一步加强公司级领导班子建设的实施意见》要求，紧紧围绕公司级领导班子的组织、思想、作风建设，将制度建设贯穿始终，规范治理、落实措施，全面推进董事会、监事会、经理层和党委四套班子建设，以此达到团结共事、默契配合、各司其职、协调运转、均衡决策、合理监督、有效制衡的目的。
⒉加强对中层领导人员分类分层治理，逐步理顺领导人员治理体制。一是按正职与副职、行政领导与党群领导、出资人代表等类别实行不同的治理方式和治理规范。尤其要突出重点抓好党政正职的选配和治理及出资人代表的委派和治理。二是出台《××（集团）有限公司委派（委任）出资人代表治理规范》和中层领导人员治理相关制度；三是逐步建立健全以选拔任用和治理监督机制为重点，以科学化、民主化、制度化为目标，改革和完善中层领导人事制度，努力形成择优进入、严格监督、有效激励、正常退出的良好氛围。
⒊以优化个体素质和群体结构为目标，进一步加强中层领导队伍建设和领导班子建设。为实现“双优化”目标，一是加强对中层领导人员素质能力教育。将结合实际需要，坚持“缺什么补什么”原则，大力加强适应性和超前性培训教育，今年将计划举办中层领导人员培训班五期，重点放在提高“五项能力”（战略预见能力、推进企业改革发展的业务能力、应变能力、选人用人能力、总揽全局的组织协调能力）和鼓励、引导中层领导带领员工参加改制的公司重组。二是抓好中层领导班子建设这个要害。首先，结合破产重组工作做好班子调整和搭配工作；其次，进一步强化领导班子民主生活会质量，增强班子合力和发挥班子整体功能。
⒋加大对中层领导人员的交流与培养。对中层领导人员采取轮岗、换岗、挂职锻炼、兼职、承担重点项目、调动等多种形式，扩大在公司系统内部科、工、贸之间，经济效益反差较大的单位之间的领导人员交流的数量和范围。
⒌加强和完善对中层领导人员的监督约束机制，建立中层领导人员责任追究制度。一是出台《中层经营治理人员责任追究制》；二是抓好制度的落实。主要采取内部监督与外部监督相结合，上级监督与职工监督相结合，事前、事中与事后监督相结合的全过程全方位的监督形式。非凡要充分发挥党内监督和职工依法民主监督中层领导在资
金运作、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的作用。
⒍加强中层领导人员考核力度。主要表现在“四个加强、一个侧重”