高效地完成任务，能力平平的员工也能准确地完成任务并取得满足的结果，而且，所有员工在民营企业工作并不是为了任务而工作，而是在民营企业中实现做人的价值。假如能达到这样的效果，民营企业治理者还用担心人力资源治理没有成效吗？
四、构建符合中国企业特色的人性化治理模式
中国企业治理受古代优秀的文化精髓影响比较深，要构建符合中国企业特色的人性化治理模式，即要注重人的自然一面，也要顾及到企业的实际。而情、理、法双轨制治理建设是符合现代企业人性化治理的基本原则。情、理、法是一个不可分隔的架构，法是基础，离开法就不能谈情和理。所以社会的人都应该守规矩，应该崇法务实。国有国法，家有家规，公司也典章制度。法提升到理，规矩假如定的合理，大家就乐于遵守。制度要时时求其合理，才是合理化的治理。中国古典文化中对“道”的阐述最完整的是《道德经》，东汉以后多说理。中国文化非凡重视道理，中国人常用道理来批
判一切。"这是什么道理？""看起来各有各的道理"。"岂有此理？"可见中国人很重视理。天有天道，人有人道，“人效地，地效天，天效道，道法自然”，道不会僵化，比较可以变通，而理也是可以变通的。“宏理犹可讲，妙理不可言”。这就要求我们在人性化治理过程中，要讲究一定的艺术，天有天理，物有物理，物比较没有变化，人却有变化，因此，管物比较可以科学化，而管人就要相当艺术化，所以艺术性是人性化治理的特质。
因此，人性化治理必需在情、理、法中取得平衡。
五、民营企业加强人性化治理的几点思路
对某一个民营企业来说，加强民营企业员工的人性治理，可能效果难于在短期内发挥，因为，人们的人性教育并不仅是民营企业的责任，已经是一个社会问题，整个社会的人生观、世界观的变化已经影响着民营企业人力资源治理效益。如是社会各界不重视人们的人性教育，一个民营企业要想在本民营企业中通过对员工的人性治理就能取得明显效果，这确实有一定的难度，因此，社会各界应加强人的道德教育，倡导积极向上的人生观和世界观。
但是，完全可以推论，哪一个民营企业先进行了人性治理，该民营企业在人才问题上就会少一些矛盾，在人力资源治理上就会取得更好的效果。因为，人是民营企业的核心，是民营企业最革命的因素。民营企业的人性治理就是要培育、激发员工的积极人性，使员工自觉接受“企中有我，我中有企”、“企荣我荣，企衰我耻”的民营企业文化和民营企业精神。民营企业业主应以心待人，以诚待人，将不同素质不同层次的员工的不同思想统一到民营企业所设定的人性文化之中，那么，我国民营企业必将赢得新的机遇，实现稳定可持续发展。
民营企业加强人性的目标在于让员工快乐地工作，鼓励员工主动行善，培养员工独立思考，倡导员工相互帮助。要实现这样的人性哲学，就需要民营企业治理者精心而长期的设计，需要民营企业治理者付出许多努力创造环境和机会，也需要员工积极配合。而且，这种人性哲学的提升，既不能急于求成，也不能面面俱到，其是一个长期而艰辛的过程。
1、在活动中培养。民营企业应筹划一些群体性活动，让所有的员工都积极参与。员工在活动中会潜移默化地领悟人性的积极特质。通过各种活动有针对性地培养民营企业急需的人性特质。活动形式要多种多样，不拘一格，目的是既让员工主动参与，改善心情，同时又能使员工有所体会和感悟。
2、在会议中熏陶。会议的形式也要多样，集体会议、小组会议、读书会议、治理专家的宣讲会议等都可以。会议形式不管怎样，要害的是要对员工积极人性特质进行熏陶，而且，会议气氛一定要搞好，既要传达