总
资产
4402
5507
5569
265
3398
2562
1087
464
2285
1430
净
资产
-155
382
346
148
374
167
155
180
136
209
第三部分困难和压力
多年来，xx公司有着良好的服务意识、大局意识和责任意识，在xx采购供给过程中，与xx各相关部门、与基层各单位都有着良好的配合。即使在xx公司、xx公司等拖欠巨额货款的情况下，为了xx建设，我们作为xx最重要的配合单位，在公司不具备治理职能的前提下，在需求计划政出多头的无序状态下，在供货作业流程相对比较长的情况下，在xx采购供给工作处于相对被动的处境下，xx公司仍然负重前行，积极协调，采取了一系列措施，甚至担起治理职能部门的业务，努力满足xx工程建设xx供给任务，但由于公司治理权限分离，以致困难重重，穷于应付，仍然出现故意拖欠巨额货款以及其他一系列问题，多年来，光欠款利息就让xx公司做出了巨大的牺牲，现在甚至连xx有关部门出面协调还是得不到有效解决。这种现象要引起我们充分重视。
1、货款回收工作困难重重，项目单位故意拖欠货款现象已经严重影响xx公司正常的资金周转，对xx供给造成了很大的影响。如xx公司、xx公司等拖欠货款达xx万元，其中还有2003、2004年的货款还未支付。对xx及其它xxx的欠款问题，公司希望xx能够进行协调，采取有力措施早日解决。
2、xx合同签订后，项目单位提出变更交货时间（多数情况是推迟），影响合同的执行。非凡是xx等，供给商生产任务饱满，因交货期不能确定，供给商无法安排生产，从而影响到时交货。假如供给商按照合同交货时间安排生产，当碰到推迟交货时，会给供给商造成库存积压和货款无法结算等问题。
3、目前的xx流程比较长，xx治理收归招标处后，由于治理职能与经营权限分开，合同条款变更、增加零配件及价格确认、未xx的采购等在xx采购供给中只要与招标结果有偏差的，都要层层报批。流程太长，各环节衔接不是很好，需求计划的准确性与实际情况相差较大，时间普遍都拖得很长。
4、由于xx系统xx的重组、整合，由我司控股的xx公司已停止经营，这直接影响到公司今年的投资收益，从而使公司今年及以后的利润减少。
5、重大设备质量问题仍需认真对待。今年相继发生xx事故等，我们要高度关注。
第四部分机遇和挑战
2006年是我国“十一五”规划开局之年，xx投资将完成xx亿元，与2005年相比，增加了xx亿元。这对我们公司来说，是机遇也是挑战，我们肩负的担子既艰巨又光荣，所以，
我们必须做到：
一、坚持超前意识，确保完成公司各项任务
认真贯彻xx2006年xx会议精神，做好2006年xx工程建设以及xx等xx供给工作，确保完成董事会下达的各项工作任务。
二、加强党建工作，创建“xx好”领导班子
2006年，我们要积极响应xx开展创建“xx好”领导班子活动的号召，进一步树立和落实科学发展观，全力谋发展，深入抓治理，精心建队伍，对标创一流，积极贯彻“xxxx”工作思路，积极支持xx推动“xx”现代公司发展。进一步提高全体员工对廉洁自律的熟悉，积极开展党风廉政建设，严格财经制
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