条件。
．对观念创新缺乏全面、深刻的熟悉
许多企业把观念创新当作形式上的问题去处理，没有从本质上进行观念创新。企业观念创新正如人体的新陈代谢，一刻也不能停息，因为企业外部环境与企业内部状况是瞬息万变的，而企业观念正是在整合企业内外环境信息的过程中形成的，随着企业内外环境的瞬息万变，企业观念在不断更新。因此，企业观念创新应是经
常性、长期性的问题，只有熟悉到这一点，企业观念创新才能实现真正的创新，企业观念创新才能真正渗透到企业行为中去，企业才能形成良好的创新氛围。
．企业观念创新缺乏良好的内部环境
许多企业习惯于计划经济体制下的“行政长官制”，事无巨细都要经领导研究讨论，即使在企业职工中有创意，也很难通过领导的研究讨论。另外，企业中的治理人员往往是保守的，他们往往以为企业雇佣自己的目的是治理好企业的运行，因此自己的职责是保证预先制定的计划的执行和实现。企业的活动不偏离预定计划的要求便是优秀治理的象征。因此，他们往往自觉或不自觉得扮演规章制度守护神的角色。
新形势下企业观念创新的途径
加强理论研究
观念是属于意识形态领域，意识的产生可以来自直接经验，也可以从间接经验获得。而大多数情况下，运用间接经验可走捷径，更有效率。从这个意义上分析企业观念创新离不开理论的指导。在计划经济体制下，企业的计划国家统一下达，企业的原料国家统一分配，企业的资金国家统一划拔，企业的产品国家统一包销，企业完全依靠国家，不必担心生存和发展，这样不仅没能培养出真正的企业家，而且从未从理论上刀口以研究企业观念创新问题，致使当计划经济被市场经济所取代时，企业竟手足无措，一时期兴起营销热，一时期兴起热，一时期又兴起公司热，忙来忙去，收效甚微。很显然，这些企业没有明确的和创新的企业观念。
．强化企业的创新教育，激发企业员工的创新灵感
强化企业的创新教育，其目的就是通过教育的途径，将创新的规律和研究成果系统地传播给企业员工。使企业员工能够尽快摆脱传统观念的束缚，熟悉和把握企业未来发展趋势，充分熟悉到企业观念的创新并不只与企业领导者、特定职能部门有关，而且与企业全体员工有着必然的联系。作为企业的领导者，具有创新的观念固然重要，但仅仅依靠少数领导者和个别部门去进行观念创新，其结果肯定不尽如人意。优秀的企业领导者，不仅自己要有创新的观念，而且能够在企业中倡导创新，能够鼓励企业员工大胆创新，激发企业员工的创新灵感，能够在企业中培养和造就大量的创新人才。
．营造良好的企业观念创新氛围
企业观念创新，可能会碰到企业内外部消极因素的影响，对此决不能忽视。应积极主动地营造一种有利于企业观念创新的良好氛围，使消极变为积极，变被动变为主动。就企业内部而言，要激发企业员工的创新灵感，除力口强创新教育外，还必须建立合理的评价和奖惩制度。创新的原始动机也许是个人的成就感、自我实现的需要，假如创新的努力不能得到企业的承认，不能得到公正的评价和合理的企业奖酬，则继续创新的动力会渐渐失去。奖励不能视作“无过便是有功”的报酬，而应是对非凡贡献，非凡要注重对希望作出非凡贡献的努力者报酬；奖励的对象不仅包括成功以后的创新者，而且应包括那些成功前甚至是没有获得成功的努力者。就企业的发展而言，也许重要的不是创新的结果，而是创新的过程。假如奖酬制度能促使每个成员都积极地去思考、探索和创新，那么将有利于企业发展。就企业外部而言，为尽可能消除消极因素的影响，企业应采取灵活多样的形式广泛宣传其创新观念，如把企业