更新发展理念，精心策划发展目标，把改革的压力转化为发展的动力，全面提升各级党政组织驾驭复杂局面的能力。一要认真落实公司2007年整体发展思路，创造性地全力实施“四大工程”和落实“四大任务”，在谦虚中坚定有为，在清醒中苦心经营，在务实中孜孜不倦，形成强大的发展合力。三科级单位和机关科室主要负责人，要以高度负责的态度，认真制定发展规划、重点工作实施方案，将规划中的目标、思路、措施、机制、责任追究等内容，分别细化到位，切实做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”，牢牢把握全年工作的主动权。二要结合××*公司实际，积极探索发展的速度、改革的力度和职工群众可承受度相统一的发展模式，在改革中谋求发展。要大力压缩非生产性的业务支出，推进领导干部职务消费改革，降低治理费用。要进一步优化公司人员结构和队伍结构，科学定编定员，研究制定配套完善的竞聘上岗办法，形成有竞争的竞聘上岗机制，显现岗位富余人员。要深化内部分配制度改革，继续拉大一线与二、三线的收入差距，促使“人才往一线流动，目光向一线聚焦，干劲在一线激发”。要强调岗位胜任度，建立每个岗位的考核标准，将岗位经常化、动态化、量化的绩效考核结果，与个人薪酬调整、职务升降紧密联系在一起，真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。广大党员干部尤其是领导干部要正确熟悉、理解和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包、成本治理和队伍结构调整，还是对涉及自身利益的职务消费、分配制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致，平稳推进改革，务求长远发展。
（三）要和谐发展，巩固发展基础，营造又快又好发展的氛围。
和谐发展，是各级党政组织和领导干部在新时期面临的一个新课题。做好群众工作和维护稳定是和谐发展的重要内容。公司各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的观念。在对待职工群众的态度上，要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨；在对基层的支持上，要继续贯彻“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观；在维护大局稳定上，要继续坚持“五项稳定机制”，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。2007年全公司稳定工作的指导思想是“利益协调、完善机制、和谐共进”。
所谓利益协调，就是在当前经济体制、社会结构、利益格局、思想观念深刻变动的情况下，公司各级党政组织要把握公司全员根本利益和不同群体非凡利益之间的关系，定期研究，深入调查，平衡协调，促进公司内部各个群体互利共赢、共同发展。
所谓完善机制，就是要建立利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制。要通过认真落实信访接待日、调查研究等制度，拓宽民意表达渠道，搭建沟通平台。要坚持稳定工作联席会议、矛盾纠纷排查制度，努力做到“未动先知、有动必知、反应迅处置有力”。
所谓和谐共进，就是要加强公司不同群体的思想教育，大力宣传“和谐发展、利益共享”的观念，教育引导非凡群体形成“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工群众共享”的共识，强化广大职工群众的主人翁责任感，增强与公司同舟共济、荣辱与共的归属感。
二、深入开展“思想作风建设提升年”活动，努力建设堪当发展重任的领导班子和干部队伍
局党委决定，今年要以“践行有正气，提升执行力”为目标，深入开展“思想作风建设提升年”主题活动，推动各级领导班子、领导干部和领导机关的思想作风建设再上新
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