场，围绕公司实施“五大战略”主攻点，出思路、想办法、摸情况、搞调研、选载体、树典型、造声势、扩影响，通过对项目建设的高质量服务，为企业提高经济运行质量，保持健康稳定发展提供了有效的舆论导向、智力支持、精神动力和环境氛围。公司党群政工部门量化为项目服务的工作责任指标，每季度配合各重点工程项目建设，确定党群工作的切入点，将工作任务、落实责任人、完成时间公之于众，使政工部门服务一线的阶段性工作有猜测、有预案、有标准、有考核，增强了为经济工作服务的意识责任和效能保证；各单位项目党支部在开展“创先争优”活动基础上把集团提出的“四个规范、四个提高、五有”标准化治理纳入支部竞赛中，通过开展“五好”竞赛，充分发挥出项目党支部在促进项目全责承包、优化项目施工内外环境、推动项目核算创效、引导项目经理廉洁自律、组织项目文明工地建设、培养项目青年成才等方面的战斗堡垒作用。去年开工的***国外工程，该项目党支部，面对远离祖国、人地两生、语言不通、酷暑难挨等困难，带领项目党员拼搏奉献、吃苦在前，组织项目员工搞公关、学语言，想方设法改善生产、生活条件，组织丰富多彩的文娱活动，以解大家思乡之苦，充分发挥出战斗堡垒作用，使工程进展顺利，在大洋彼岸为中国建筑工人创出了声誉。前不久，集团领导亲临视察了工程进展情况，对他们的工作给予了高度评价。上半年，***公司项目工作成效显著。一是推行项目全责承包工作进展顺利，实施全责承包的项目已达41个，签订率100，赢利面达100，；二是以实施安全质量标准化为拉动，推动安全治理和文明施工持续改进。总包公司在全市企业中率先成立“安全督查大队”，大幅度降低了安全隐患的出现率；共创集团级文明工地8项、市级文明工地4项、***工地被建委市级样板观摩工地。三是工程质量稳步提升，***.***被推荐为集团主体观摩项目，16个项目参加全市“**杯”初评，参评数量和工程实体质量在城建系统各单位中名列前茅。
第三，以构建长效机制为保证，促进企业人才建设争创新水平。上半年，公司党委在企业人才建设上管宏观、管政策、管协调、管服务。重点是协同行政方面共同狠抓长效机制建设。一是制定了《关于引进优秀青年人才的补充规定》，确立了新毕业大学生和社会成熟人才兼收并蓄的人才引进思路及政策；二是建立了以人才能力建设为核心的培训机制。通过加大专业资质培训、选送出国培训、导师带徒定向培养、推动青年岗位挂职锻炼等举措促使人才尽快挑起重任；三是建立了以公开、平等、择优为导向的竞聘上岗机制。通过在项目实施全责承包伊始选聘项目经理和项目治理人员，形成能者上、平者让、庸者下的公平机制。两级支持系统结合专业特点，通过知识答辩、能力考核等手段评选出50名岗位能手，对于其中业绩突出，工作独挡一面的优秀人才授予“岗位明星”称号。在岗位任用上予以重点考虑。四是建立了以深化分配机制改革为重点的激励机制。公司调整了《关于理顺青年知识分子工资标准暂行办法》、《关于提高优秀青年人才若干待遇的暂行规定》、《关于优秀青年知识分子、优秀人才的奖励规定》、《关于实施青年知识分子购房资助、借贷的规定》、并成立了奖励优秀人才评审委员会，负责对优秀人才的选拔评审、奖励兑现的落实工作。通过建立灵活的分配制度、发放购房贷款、非凡成绩重奖等政策调动了优秀人才工作的积极性和创造性；五是通过推行与青知沟通渠道、实行青知培养选拔双向选择制、建立公司内部人才交流市场、改善青知工作生活条件等举措，营造出和谐的以人为本，爱才护才的企业氛围。一系列人才机制的构建、人才举措的完善，为企业跨越式发展积聚了大量后备力量。上半年，企业共引进社会