事业忠诚，要敬业爱岗，树立良好的职业道德。各级领导要全心全意的投入到本职工作中，要与厂党政保持一致，做到令行禁止，绝对不要当面一套、背后一套，自行其是，损公肥私。干部一定要自重，不要贪小便宜，乱交所谓的“朋友”，陷入别人的圈套，最后坏事坏己，得不偿失。
第二、以内控制度为重点，进一步加强制度建设
改革开放的总设计师邓小平曾经指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”这充分体现了制度建设的重要性。企业治理水平高低的一个重要标准就是制度化程度如何。合理的工作流程、完善的规章制度为企业的持续发展打造了一个坚实的基础治理平台。
1、进一步完善制度。我们要进一步修订完善以内控制度为核心的各项治理制度，保证企业从组织、领导、控制到部门职能、岗位职责、行为准则、奖惩办法、运行程序等各个方面都有相应的制度、规范和机制，建立起我厂内部行之有效的制度体系，覆盖企业治理的方方面面。我们要加强组织领导，加大培训力度，逐步规范企业治理。要真正发挥制度的作用，不要流于形式、做表面文章，要逐级把关。
2、切实抓好制度的落实。各项制度修订完善后要公开，要加大宣传力度，制度不仅挂在墙上，还要落实在行动上。制度是否落实是衡量企业执行力高低的一个标准。为什么强调执行力？要求员工努力去做得更好，渐渐的才会改变其行为方式。所以规章制度在实施过程中，一定要严格落实执行，每隔一个时间段，就要做一次评估，评估后要奖惩分明，只要持之以恒的坚持落实相应的制度、规范以及机制，企业治理水平才能得到提高。因此，要充分发挥效能监察的作用，完善事前、事中和事后监督网络，堵塞治理漏洞，杜绝违章违纪。
第三、进一步严细企业治理
今年，我们加大了经济责任制考核力度，改进了考核方法，制定了新的经济责任制实施办法，这个考核办法体现了“精细化治理”的原则。两级领导要高度重视，认真研究，进一步明确考核细则，调动各级经营治理者和职工的工作积极性，确保完成轻工局整体生产经营目标。
1、加大考核力度，突出“严”字。企业治理水平低的一个重要原因就是考核不严，许多人存在“老好人”思想，怕得罪人，造成制度形同虚设，没有约束性。实践证实，治理必须严，严格按规章制度办事，严格按标准考核。领导要严格要求，任务要严密组织，职工要以严厉的态度投入工作，团队要以严明的纪律保证战斗力。要牢记“严是爱，松是害”。“严”是提高职业精神的必然要求，只有严格要求才能使职工一进入工作岗位就能马上进入状态，表现出良好的职业精神。领导不仅要严格要求别人，更要严于律己，以身作则，做出表率。
2、加强监督检查，突出“细”字。目前，治理粗放现象仍
然存在，一些治理者心中无数，习惯大而化之、笼而统之。要树立“细节决定成败”的观念，要防微杜渐，抓住苗头，在问题没有严重恶化的时候加以纠正比出了问题再管要轻易得多。有关部门要经常性进行检查监督，不仅坚持定期检查，更要注重随时抽查，随时发现问题，将问题解决在萌芽状态。每个部门都有监督考核的责任，对于发现的问题要进行分解细化，拉出清单，分析原因，找出解决问题的办法。
3、加强调查研究，突出“实”字。治理上的“严”“细”是好事，但假如深入基层不够、调查研究不够，轻易产生形式主义，基层疲于应付各种检查，不利于调动全员精心工作、主动治理的积极性。机关部室一定要多下现场，多深入基层，了解实际情况。
4、建立长效机制，突出“恒”字。海尔集团总裁张瑞敏有句名言“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什