凡在职47周岁以上女职工和57周岁以上男职工作为“内退对象”，并以其在岗时的工资等级为依据每月分别发放800元至1400元不等的5个级别生活费；“内退&

rdquo;期间，医疗费、养老保险金、失业金等照样由集团公司缴纳。奥康集团党委组织推出“真心关爱员工、促进企业内部和谐”系列举措，定期组织身体检查，成立奥康爱心基金会，先后为230多名困难员工资助了53万元，今夏为员工宿舍安装600多台空调。还成立了企业调解委员会，实行“员工谈心接待日”制度，设立员工意见箱，及时化解内部矛盾与纠纷。瑞立集团党委探索成立了“职工生活管理委员会”，专门负责协调解决企业与职工、职工与职工之间的矛盾纠纷，较好地实现了党组织柔性管理和企业刚性管理的有效衔接，化解了诸多内部矛盾，创造了企业内部更加和谐的人际环境。集团董事长张晓平深有感触地说：“党建是企业最实的投入、是企业最大的财富、是企业最好的资源、是企业最亮的品牌”。华仪集团党委引导企业尊重员工意愿，形成计时、计件和年薪制三种工资支付方式，供员工自主选择。同时首创了“2+2”员工爱心基金，即由每位员工每月出资2元钱，企业为每位员工配套出资2元钱，解决员工生活中的燃眉之急，目前累计金额10万余元。华峰集团则建立“四必访”制度，即员工结婚必访、生病住院必访、遇到困难必访、家有纠纷必访，建立关怀员工的长效机制。

　　创建“活力和谐企业”，进一步融洽了企业与社会的关系，促进了“企业外部环境友好”，更好地履行了社会责任，使企业真正成为“和谐温州”建设的生力军。在社会主义新农村建设中，温州广大非公企业党组织积极推动企业参与“千企千村结对共建”活动，扮演了重要的新农村建设者角色。目前，温州全市已有725家较大规模企业与532个行政村结对共建，强力拉动了新农村建设的势头。海螺集团党委按照工业反哺农业的要求，对企业与欠发达乡镇间的反哺路径进行成功探索，在苍南观美镇岩联村等地建立了晴雨伞加工基地，提供扶贫资金15万元作为贫困户发展基金，对来料加工的“新手”进行补贴工资，吸纳了100多个农村富余劳动力，达到了村企共赢的路子。今年，正泰集团在集团党委的牵线搭桥下，企业加强了与周边农村的联系，先后为白鹭屿等3个村办公楼建设、小学扩建、老年活动中心建设等工程捐资350万元，赢得了群众好评。“桑美”超强台风过后，康奈集团把58万元的资金和实物送到苍南救灾第一线，积极帮助重灾区群众重建家园。更多的企业主动参与“慈善一日捐”等社会公益事业，组织开展扶贫帮困活动，增强企业社会责任感，提高了企业的社会美誉度。

　　温州建设“活力和谐企业”的创新之举，还引

如需转载或摘录请注明出处: 起党建专家的关注、得到了充分肯定。中央党校党建部主任、世界政党比较研究中心主任王长江日前专程到温州调研，他认为“以建设活力和谐企业为目标开展非公企业党建的实践探索，具有重大意义”。主要

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