教育培训是造就人才的根本途径，只有搞好教育培训，充分挖掘内部人力资源潜力，努力盘活人力资源存量，才能从根本上蓄足企业发展后劲，在竞争中取胜。我们着重抓了三方面的工作：
一是突出重点，狠抓岗位培训。公司将知识、技能和素质三方面的培训作为员工教育培训工作的重点，坚持教育培训与企业发展实际相结合，力争做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”，并对不同层次、不同岗位、不同年龄的员工，提出不同的要求。2009年度,公司培训中心按照创建学习型组织的总体部署,以“提高员工素质，适应市场发展”为目标，积极探索培训新思路，尝试培训新方法。培训重点针对干部的集中培训，聘请相关专家和教授以及有丰富经验的专业技术人员上课，公司领导亲自参与授课。同时，还通过不间断地安排高层管理人员参加有关大专院校的专业培训，使公司经营管理层的整体能力和水平得到了不断提升。到目前为止，共组织外派培训21次，参加人员达56人次；组织内部培训92次，参加人员达1650多人次。
二是强化考核管理，激发学习积极性。 公司要求所属各单位，把员工教育培训工作列为工作重点，做好对培训结果的跟踪考核。自2002年以来，公司统一为员工建立了教育培训档案，真实记录员工参加各类教育培训的情况，培训档案作为员工职业发展的基础资料，为员工绩效考核、上岗、晋升等提供依据。
三是培育企业文化，建立沟通渠道。公司坚持人性化管理，着力培育企业文化，积极为员工创建人性化管理的工作环境，进一步发挥员工的创造力。公司党委开展了以“严格、公平、公正、正直、诚实”为主题的管理沟通对话活动。深入了解不同层次的员工的思想状况，认真听取、采纳合理化建议，以达到提高管理质量、培育企业文化、凝聚团队精神的目的。此外，积极发挥工会、共青团的作用，改善和新增了活动设施，
展望未来，任重而道远。随着经济全球化进程的加快，企业将面对国际国内两个市场的激烈竞争。要使企业在未来激烈的市场竞争中长盛不衰，建立吸引人才、凝聚人才、培养人才、留住人才的良性机制是企业创业根本。在日新月异的市场经济形势下，我们的人才工作还有待于进一步加强，公司将进一步认真总结经验，不断完善人才工作机制，以建设一支高素质的人才队伍来保证企业的持续、协调、快速、健康发展。
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