化资源节约意识为基础，以加快电源结构调整和技术进步为动力，以节煤、节水、节电和资源循环利用、注重环境保护为重点，以对标赶超为手段，认真、扎实地做好以下工作。
一是要加强节约的宣传教育，强化节约意识。要在全厂深入持久地开展创建节约型企业的教育活动，各单位要根据自身条件和实际情况，采取灵活多样的方式在职工群众中进行建设节约型企业的宣传教育，真正从思想上把职工发动起来，把职工的积极性调动起来，引导职工群众牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为建设节约型企业献计出力。
二是要开展与先进企业“对标”活动，制定赶超行动计划。要在“创一流”活动的基础上，开展与先进企业的“对标”活动。要与系统内的先进企业比，与设备的设计值比，逐个指标对比，逐个环节分析，找出差距，剖析原因，明确要求，提出措施，制定出一个既有近期目标又有远景规划的赶超行动计划，为创建节约型企业注入持久的动力。煤炭的消耗占发电企业生产成本70%左右，近年来发电用油、耗水的成本也在不断增加。资源需求快速增加和资源不足的矛盾将导致消耗资源的成本继续攀升，消耗性指标降不下来，企业的效益很难持续提高。特别应提醒大家的是，降低资源消耗不仅是提高企业经济效益的需要，更是落实科学发展观和建设节约型企业的要求。必须从全局和战略的高度来认识节能降耗的重要性和紧迫性。
三是要建立和完善资源节约责任制。首先，要加强学习培训，普及资源节约基础知识，熟悉资源节约统计与评价方法、掌握资源节约专项技术，不断提高企业全体员工的资源节约意识和能力；其次要按照节能降耗目标规划和目标管理的要求，把考核指标落实到各单位、班组直至每个岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系；第三，把节能降耗工作纳入各级领导经营业绩考核体系，使资源节约成为各级领导经营业绩的重要组成部分；第四，把资源节约成果与个人奖惩挂钩，特别是要把运行人员的业绩考核结果与个人收入直接挂钩，不断调动
广大员工节约资源的积极性，从激励和约束机制上保证资
源节约工作的持续开展。
四是要发扬勤俭办企业的优良传统。建设节约型企业不仅要从大处着眼，还要从小处着手。无论是在生产还是在办公和生活方面都要厉行节约，反对浪费。都要在办文、办会、办事等方面倡导节约精神，
克服花钱大手大脚的现象，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，使勤俭办企业成为企业的风气和员工的自觉行动。总之，要从基础工作入手，制定标准、完善制度、加强监测、强化考核、树立典型。在不断提高对资源节约重要性认识的基础上，积极探索资源节约的长效机制。使创建节约型企业的活动持续进行下去，并真正取得实效。
四、几点要求
省公司这次调研活动以及朱总讲话精神为我厂工作指出了很好的方向，在座谈中也提出了很多指导性建议，现在全厂干部职工都憋着一股劲，下决心拿出新方法和新措施，围绕目标取得成效，不落后于其他单位。在这里，我对各二级班子和全体中层以上干部提几点具体要求：
1、进一步加强班子团结，确保政令畅通。越是任务艰巨的关键时刻越能考察干部，决不能思想摇摆，心浮气燥，疲于应付，各级领导班子要按朱总的要求进一步加强团结，尤其是各单位党政一把手的团结。
2、增强大局意识，做到上下一盘棋。大局意识体现到实践当中就是干好本职工作，越在关键时刻，党政班子越要同舟共济