治理；提高机组经济运行、加强费用管理等方面采取一系列切实可行的措施，使亏损的势头得到了一定的缓解，但仍不能摆脱亏损的局面，亏损数额仍在逐月增加。所以说，我们面临的形势还非常严峻，今后的任务还非常艰巨和繁重，不利因素也很多。此外，我们的生产主要指标如供电煤耗率、供热煤耗率和厂用电率也容不乐观。开展建设节约型企业活动势在必行，只有全员树立节约意识，我们的企业才有可能焕发生机。我们制定的建设节约型企业实施方案，正是结合我厂实际，从生产、管理、基建、党群、多经等各个方面有针对性的发起的一场全员性的节约行动,并明确了责任目标、责任单位、责任人和完成时限。生产方面，我们将继续加大科技投入，加快设备技术改造，为建设节约型企业创造有利条件；基建方面我们要严格实行全面预算管理，合理控制造价，确保工程质量和进度的前提下，把工程造价控制到最低限度;经营管理要实现从“粗放型”向“精细化”转变，做好提高机组的运行管理水平、加强经济活动分析、加强设备运行管理等工作，提高生产经营水平；要规范多经和主业的关联交易，在确保主业效益的前提下，创收增利；后勤要向管理要效益，计划从9月1日起规范收取生活区水电费；党群部门要紧密结合建设节约型企业深入开展思想政治工作，把职工群众的积极性调动起来，自觉为建设节约型企业献计出力。
在看到困难的同时，也要看到我们的优势和有利因素。8月9日－12日，省公司党组副书记、副总经理***一行6人，对我厂各项工作进行了深入细致的调研，并提出了具体指示和要求，为我们下步工作指明了方向，充分体现了省公司党组对我厂的关注、关心、理解和支持。此外，总的来说，目前我厂安全生产态势总体平稳，设备运行正常，＃8、9机组运行比较稳定,为抢发电量打下良好的基础。企业发展工作，八期项目正在做开工前的各项准备工作，南郊项目和热网建设也在积极运作；提高职工生活水平方面，已完成光明小区新建住房的出售工作，正积极开发热电小区和进行一区改造，出售房工作正紧锣密鼓进行。充分把握和利用好这些因素，对于完成好全年各项工作任务至关重要。47年的积淀使企业有着优良的传统，为我们锻造出一支特别能吃苦和特别能战斗的职工队伍，有一支敢打硬仗、值得信赖的党员干部队伍，这是我们做好各项工作的中坚力量和强有力保证。
建设节约型企业就是要从我们存在的问题和不足入手，确定目标，制定措施，明确责任，狠抓落实，努力赶超先进水平。建设节约型企业也是一项长期的战略任务，贯穿于企业发展的全过程。必须立足当前，放眼长远，脚踏实地，持之以恒；必须与实施企业发展战略紧密结合起来，突出重点，抓住关键，有计划、有步骤地向前推进。因此我们结合我厂发展战略，提出建设节约型企业的近期奋斗目标。
2008年奋斗目标：
2008年是我厂发展的关键一年，在实施企业发展战略中具有关键作用。我们要坚定不移地按照中央建设节约型社会，和集团公司、省公司建设节约型企业的精神和要求，根据年初确定的工作思路，继续加大工作力度，深入挖掘潜力，使各机组的主要消耗性和排放指标明显降低，经济效益进一步提高。
三、建设节约型企业近期重点工作和主要措施。
2008年是我厂实施“二次创业”，实现“小厂变大厂、老厂创辉煌”的攻坚年，当前，我厂正处于艰难创业的“爬坡”阶段，最后这几个月对于能否完成各项任务指标十分关键，我们要以建设节约型企业为契机，抓住有利时机，打好扭亏增盈攻坚战，抢发电量，以新的业绩为完成全年指标奠定基础。我们建设节约型企业，就是要以强