科教兴省最主要的是要落在信息化兴省上。信息化兴省就是要以信息化为突破口,把这种新知识及时、快速地为我们所掌握,运用世界上的文明成果,实现跨越式发展,缩短*和先进省份的差距。
二、要把信息化建设摆在足够重要的位置,当作头等大事来抓
南海市同志介绍经验中的一条是实施“一把手”工程。这很重要,
一是因为信息化是覆盖全局的任务,而不是部分领域的工作,“一把手”必须抓。二是推进信息化涉及很多权利、利益的调整,由于受部门利益的约束,有的时候很难由负责部分工作的领导把它推动起来。所以,一定要把它确定为“一把手”工程,由“一把手”亲自抓,作为全局性的工作来推动。
在刚刚结束的全省信息化工作会议上,我也强调了这一点,但是因为不是所有今天在座的同志都参加了信息化工作会议,好多同志可能对信息化并不是非常理解和重视,所以我再提醒大家,我们推行的信息化,能够大大地改变现行管理的一些传统办法。例如:建立结算中心,这件事情就是对传统管理方式的改变,从两个方面会有阻力。一个是财政拨款的部门和单位,不愿意统一结算,因为不这样可以打一些“埋伏”。俗话说“头戴三尺帽,不怕砍一刀”。做个会议预算,实际需要2万元,他就报3万,然后经过财政审核,压缩5000,结果还赚了5000。而实行统一结算的办法,就不行了。所以这些部门和单位就抵制,不愿意搞结算中心,还是模糊点好。同样,财政部门也有自己的打算,每个部门都到财政部门请批经费,很有权,为了不放弃这个权力,也不愿意搞。再有一个思想就是财政部门怕得罪人。这都是利益的驱使。因此,对于信息化工作,要从全局上分析利弊,采取一些强制手段,把它真正摆到重要议事日程上,加强领导,作为“一把手”工程来抓。
另外,对于信息化这件事情,我来*工作3年了,现在也才初步有点认识,过去是关心的不够,抓的不力。我也总在想,*如何实现跨越式发展,如何缩小和先进省份的差距,但一直没有抓到这样一个很有力的环节,把整个工作带动起来。现在一定要把这件事情抓好。
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