，通过培训锻炼、强化交流、奖惩激励、严格监督等强有力措施，着力提高“一把手”的领导能力。在县（局）级“一把手”中开展了“进行一次培训、组织一次考察、开展一次研讨”“三个一”活动。在县（市、区）党政领导班子和市直部门领导班子中开展了以“争创好班子、争做好班长、争当好助手”为主要内容的“三争”活动。通过这些活动载体，各级班子的活力明显增强，战斗力、创造力也得到了显著提高。
要选用一批好干部。政治路线确定后，干部就是决定因素。干部是决定事业成败的中坚力量，没有布满活力的干部队伍，就不会有兴旺发达的革命事业；选人用人影响深远，没有一个正确的用人导向，就不会有好的党风、政风、民风。实践证实，选用了一批好干部，就会调动起一大批干部的积极性，使干部队伍精神振奋、形成合力。反之，错用了一批干部，就会挫伤一大批干部的积极性，凝聚力、战斗力便无从谈起。近几年来，我们深刻吸取了前任班子在选人用人方面出现问题的沉痛教训，把树立正确的用人导向作为一个根本性的问题，切实抓紧抓好。建立了以“公论制”为核心的选人用人机制；扩大了民主推荐范围，实行了常委会票决；提高了公开选拔领导干部比例，增加了公选岗位；加强了干部交流力度，在全省较早实现了“五长”异地交流任职；建立了对县（市）委书记用人权的长效监督体系，“全国科学规范和有效监督县（市）委书记用人权座谈会”在我市召开。为使各
级领导干部提高驾驭市场经济的能力，积极适应振兴东北老工业基地形势需要，在干部培训上加大了力度。在抓好主体班次培训，开展好境内外培训的基础上，在全省率先创办了“双休日干部学校”。邀请不同层次的专家、领导到＊＊授课，将干部急需的新知识及时加以传授，为我市各级领导干部提供了一道精美的周末“知识大餐”，为不断提高各级干部素质发挥了促进作用。
五、把利益放在身后
领导干部手中把握一定的权力，经常处于各种矛盾和目光的焦点中，因而，也时常会受到各种利益的诱惑。我感觉，对领导干部来说，树立正确的利益观尤为重要。这些年，在这个问题上，我始终坚持一条原则，就是“把利益放在身后”。不想它，远离它，更不主动去追逐它。一方面，我觉得作为一名党员领导干部，必须时刻坚定理想信念，理性面对各种利益，在责、权、利的关系中，多想想责任，正确运用权力，少考虑利益，该得到的不一定都要，不该得到的绝不伸手去捞；另一方面，是因为我出身农家，习惯了简单的生活，在个人生活上没有什么奢求，况且现在生活条件已经很好了，没有什么不满足的。
要做到这一点，说难也难，说易也易。
首先，在思想上要树立三种意识。一是自律意识。要树立正确的权力观、地位观，自觉的把人民赋予的权力用在为人民服务上，牢记权力就是责任，“权力越大，责任也越大”，视人民为父母，把群众当上帝，将全心全意为人民服务内化为自觉行动，以“为官一任，造福一方”为已任，鞠躬尽瘁，死而后已，作一个名符其实的人民公仆。在行为方式上养成清白清正的习惯，在价值取向上倡导“尊廉崇洁”的风尚，事事以民为本，不为亲情所困，不为杂念所扰，不为私利所动，不在迎来送往中乐此不疲，不在灯红酒绿中留连忘返，不在升官发财中煞费苦心，真正为人民掌好权、执好政。二是党性锻炼和人品修养意识。人们常说，做人要讲人品，做官要讲官德。坚强的党性和高尚的道德，是领导干部最重要的品质。要想清清白白做官，踏踏实实做事，必须堂堂正正做人。假如连做人都不会，德性不好，是不可能成为一个为群众所称颂的好官的。所以说，做一个好官要求是高尚的人品和坚强的党性相统一。好人未必是好官，但好
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