，社会秩序、社会风气明显好转，有效维护了社会稳定，促进了和谐社会建设。
《孟子》中说：“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。”只要我们坚持科学的发展观和正确的政绩观，切实把立党为公、执政为民具体地、深入地落实到各项工作中去，切实关心群众生产生活，就能赢得人民群众的拥护和支持，就能万众一心，凝心聚力，不断开创改革开放和现代化建设的新局面。
四、把队伍带在身边
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”当一名主要领导，不管你能力有多强，假如不能把你的队伍带好，调动起集体的聪明和力量，发挥出整体效能，即使你鞠躬尽
瘁，也只能徒劳无功，甚至贻误事业。带好队伍，涉及到的问题很多，我感到应重点把握以下几点：
要当一名好班长。“火车跑得快，全靠车头带”，这个车头就是本级班子。从政这么年来，我不管是当县委书记也好，还是当市委书记也好，都把增强班子团结、凝聚班子合力视为头等大事，丝毫不敢怠慢。当好班长，很重要的一点就是要模范践行民主集中制原则，这是班子建设的重要前提和基础。实践证实，只有坚持民主集中制，才能出战斗力、凝聚力、号召力和生产力。一个班子的成员由于年龄、性格、阅历、能力上的差异，想问题、办事情的态度和方法不尽一致，工作中难免出现磨擦和矛盾。在实际工作中，我们坚持从常委做起，从“一把手”做起，以身作则，率先垂范，坚持讲团结，讲纪律，搞五湖四海，不搞人身依附，开展批评与思想交流，及时化解矛盾、维护班子团结，做到了互相信任，互相尊重、互相关心，不搞“小圈子”。大事上讲原则，小事上讲风格，不斤斤计较，多沟通，求大同，存小异，不闹无原则纠纷。识大体顾大局，增强团结协作精神，勇于承担责任，善于做补台的工作。在这种良好的团结共事的环境下，一班人的积极性得到了有效调动，大家心往一处想，劲往一处使，形成齐心协力抓工作的局面。不论哪项工作，不论是谁抓的，都不能让它掉在地上。去年，为变“快走”为“快跑”，我市开展项目促进年活动，计划投资70亿元，安排亿元以上项目90项、1000万元以上项目238项。市级班子成员全部落实了包保任务，市委、人大、政府、政协每个领导都负责包保一个或几个项目，大家同项目的责任单位一道起早贪晚，任劳任怨，想思路、议规划、跑资金、求技术、抓落实。碰到解决不了的问题，班子成员之间互相支持，求熟人、找路子，克服工作中的困难，使这些项目都有了较大的起色。电厂五期改造工程项目是我包保的，总投资27.3亿元，建成后，销售收入14.5亿元，税金1.7亿元，利润3.4亿元。这么大的项目，仅靠我一个人负责，难度可想而知。因此，在具体包保过程中，市级班子成员不分份内份外，有人的求人，有关系的靠关系，有路子的找路子，大家齐心协力，上下协调，搞好对接，保证了这个项目顺利开工建设。
要带出一批好班子。把本级班子建设好固然重要，但具体工作的落实还要靠下属地区及部门领导班子。没有一批好班子，党委的决策就不会得到顺利贯彻实施，就会出现“中梗阻”，抓落实自然就成了一句空话。为了抓好各级班子建设，我们每年都要召开一次领导班子思想政治建设座谈会，紧紧围绕提高执政能力、落实科学发展观、建设和谐社会等核心内容开展研讨，始终突显思想政治建设这个班子建设的灵魂。为提高“一把手”研究新问题、破解复杂问题、处理疑难问题、解决突发问题、攻克深层次问题的能力，我们从2004年开始，在全市实施了“一把手”工程。要求“一把手”要成为“政治上的强者、学习上的勤者，工作上的能者，作风上的正者，自律上的严者”。注重素质教育
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