据我市烟叶生产实际,我们加大了烟叶生产的资金扶持力度,加大了烟田生产基础设施建设、烤房建设和基层烟草站建设资金投入,较好地稳定了烟叶生产规模。加大了科研经费投入,较好地提升了烟叶生产水平。加大了对物流设施和卷烟零售户终端建设的资金投入力度,较好地提升了市场营销和物流工作水平。今年,我们还将加大对专卖管理所建设专卖工作力度,配齐配强执法装备,不断提升专卖管理的能力。今后,有限的财力还将向急需加强的方面倾斜,以确保行业稳定持续发展。
2.提升管理水平是提高效率的前提。
近年来,随着我市烟草商业系统行业体制的不断完善,县级公司法人资格已全部取消,市公司已经成为市场经营主体。改制后的企业由于管理职能明显增强,管理幅度明显增大,管理难度明显增加,对加强管理提出了新的更高的要求,尤其是如何加强基础管理显得更加重要和迫切,否则人浮于事、效率低下的状况就很可能出现。要提高管理效率,就要求我们要不断提升管理水平。
一是要不断提升财务管理水平。要提高预算管理水平,全面推行全员预算、全过程预算,要严格按照有关规定要求编制预算,做到有预算才能安排支出,超预算必须通过追加调整,充分发挥预算对加强财务管理、控制成本费用的作用,使预算成为硬约束。要严格按照《会计法》和财务通则等有关财务法律法规要求,认真制订和完善行业财务管理、会计核算等制度规定,坚决克服边审边犯现象,全面提高财会管理水平。要加强财会人员的教育培训,严格执行财会人员任职资格有关规定,制订对财会人员有针对性的考核办法和奖惩制度,培养和引进高层次的财会人才,全面提高财会队伍素质。
二是要高度重视质量管理。要把质量管理作为企业管理的突出重点,全面推行和贯彻iso9000质量管理体系,严格执行工艺技术标准、产品质量标准和生产作业标准,加强全员、全过程、全方位质量控制,全面提高质量水平。
三是要不断完善基层管理。要认真贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”方针,高度重视基层建设,深入基层调查研究,帮助基层解决问题,用主要精力抓基层,充分发挥县级烟草专卖局、县级分公司、烟叶收购站、专卖管理所、客户服务中心的职能作用,保证各项政策措施和工作部署能在基层得到全面贯彻落实。
四是要不断加强信息化管理。要加快信息化建设步伐,把信息化融合到各项生产经营活动中,加快推进重点信息化项目实施应用,积极构建数据中心,全面提升管理水平。
五是要不断加强计划管理。认真抓好基建项目、车辆购置的计划、立项、报批管理,认真抓好重点项目的落实;及时、全面、准确地做好统计报表和相关材料的报送工作;认真开展经济运行的综合分析;注重市场调查,做好价格管理工作。
六是要不断加强安全管理。要落实安全生产责任制,强化企业安全生产主体责任,健全完善突发事件应急预案和防灾救灾等各项措施,全面提高安全管理水平。
3.科学设计流程是提高效率的保证。
“企业流程再造”是美国著名管理学家*最早提出的重要管理思想,其本质就是通过对企业内部和外部各级各类流程进行逐步系统梳理、诊断,不断优化,在达到一定临界条件时,完成由量变到质变的过程。进行流程再造,能够有效提高企业效率。当前,我市烟草商业系统要提高效率,在流程设计方面重点要在以下方面进行积极的探索。
一是要优化烟叶生产收购工作流程,要在去年成功实行烟叶“原收原调”的基础上,进一步加强研究,积极探索更优化的收购调拨模式和方法;
二是要优化卷烟市场营销工作流程,以“工商协同营销”为流程再造主要对象,加大相关课题研究工作力度,力求在流程设计方面有所突破、取
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