六项重点工作、切实强化各项措施的落实是全面把握这次会议精神的关键所在，回去后各行在传达会议精神的过程中，要结合各自实际，全面抓好贯彻落实。三要牢固树立和强化“八个管理理念”。思想是行动的先导，做好今年的各项工作需要首先从理念和观念上取得新突破，郭行长的讲话中要求全行牢固树立和强化资本约束理念、“蓝海”市场理念、价值创造理念、文化先行理念、精细化管理理念、市场竞争理念、人性化管理理念、团结协作理念，这是市分行党委准确把握我行改革发展的现状和趋势，依据总、分行的要求，结合我行实际，提出的指导全行科学发展的新思想和新观念。全行上下必须深刻理解牢固树立这“八个管理理念”，并将其转化为自觉行动，落实到各项工作的方方面面，贯彻于业务经营和管理的全过程，为全行实现又好又快发展提供强有力的思想支撑。
二、扎实抓好贯彻落实，确保完成各项工作任务
虽然今年的工作千头万绪、任务繁重、压力很大，但是在讨论中，大家一致认为，只要树立信心，变压力为动力，迎难而上，以干克难，领导身先士卒，切实转变工作作风，靠实责任，创造性地开展工作，就一定能够完成全年的各项目标任务。因此，全行上下要重点围绕以下几个方面，切实抓好这次会议精神的贯彻落实：一要抓薄弱环节。在全面推进各项工作的基础上，紧盯工作中的薄弱环节，突出抓弱、抓差、抓欠，保证各项工作均衡、稳步开展。对工作中的典型经验，要认真总结，以点带面，整体推动。二要抓突出问题。对影响全行工作的重要问题、突出问题，要深入细致调研，提出针对性措施，狠下功夫予以解决。有些问题要制定专项方案，组织力量限期解决。三要抓措施策略。要结合实际，开动脑筋想办法，善于创新，拿出硬招、新招、实招来，切忌一般化的要求，空洞的号召。四要抓沟通协调。对工作运行中存在和出现的各种问题，要及时研究，领导之间、部门之间要加强协调，增强合力，提高应变能力，确保及时处理解决。五要抓督办考核。对确定的重点工作，要列入工作责任制内容，明确期限，按时完成，定期检查督办；对未按要求完成的工作，分管领导要亲自检查，具体指导，确保迎头赶上。对各级、各部门督办事项的完成情况，要定期考评和通报。在具体方法上，要做到“五落实”，即：责任落实:要将会议确定的各项工作目标和措施，逐条分解到有关部门和领导，落实责任。各部门对分解的任务，要进一步细化分解到具体经办人员，使每项工作都有人负责，有人抓。安排落实：对2009年的各项工作任务，主管领导要召集有关部门，逐一进行研究，作出专项安排部署，提出明确的措施目标，不能一般要求，原则的安排。数量落实:凡是能够量化的工作，必须明确具体的数量指标；不能量化的工作，也要提出具体的工作要求，以利于工作的监测和督导。质量落实：对每一项工作，都要提出明确的质量标准和要求，坚决防止讲数量不求质量、讲规模不求效益的问题。时限落实：对每一项工作，都要提出完成时限和进度要求，并抓好督促落实。对工作未按时限完成、影响工作的责任人，要进行问责和整改。确切地说，抓好会议贯彻落实，领导干部是关键，作风是保证。各行领导和各部门“一把手”要切实履行好自己的职责，对会议精神的传达贯彻、措施制定、任务分解都要亲自研究，亲自安排，亲自检查，保证每一个环节都落到实处。
总之，对郭行长报告中的工作要求，要逐句、逐项研究分解，每项工作都要有落实的具体措施和要求。会议结束后，市分行包县部室负责人必须于3月8日分赴各行，督导抓好会议精神的贯彻落实，并参与资金组织、资产营销、中间业务收入、不良资产清收等具体业务工作，一季度各行的任务指标完成情况要与市分行各部室50%的考核权重挂