关于加强领导，我讲四句话：
（一）领导挂帅。
今天，各个市州的主管局长都在参加会议，请你们向党组汇报，按照省厅的要求和部署加强组织领导。省厅已经成立了一个班子，三龙厅长任组长，我做副组长，不一定要求各个地方照葫芦画瓢，但是领导亲自挂帅是前提。这不是一个单项的业务工作，更不是单一的计财工作，而是一个地区、一个部门未来5年发展战略的规划，主要领导抓主要工作，这应当就是主要工作。
（二）配齐班子。
不仅仅要找到好的规划单位，还应当在本单位内部把一些处室、科室、股室的负责人和一些能干事的人召集起来，形成一个强有力的工作班子。这个工作班子要把相当一部分精力放在规划上，不能三天打鱼两天晒网，更不能采取应付态度。如果只是应付的话，最后糊弄的是自己。
（三）加强协调。
即向领导汇报，争取重视；与部门沟通，赢得支持；和内部协调，形成共识。具体来说，要向党委政府、发改委以及其他部门沟通联系，将地方的林业规划纳入到当地的经济社会发展规划中去，要争取占更大的份额。要与其他部门的规划相衔接，也要争取其他部门的规划和我们的规划相衔接，不能只是衔接别人的，也要别人衔接我们的。内部要形成共识，一个单位内部对自身发展规划没有一个共同目标，你说你的，我说我的，最后的规划编制也不会被大家所实施。
（四）提供条件。
该给的经费及其他条件，各级林业行政主管部门都应当及时、足额提供。为了确保如期保质完成任务，请各业务处室、各市州林业系统按照今天动员大会的要求和部署，在1月20号以前完成规划思路报计财处，计财处汇总形成总体思路和专项发展规划思路以后报领导小组，确认以后报发改委。单项规划在5月份以前完成编制草案，总体规划在6月前完成编制草案，报领导小组确认后报发改委。
同志们，“十二五”林业规划编制工作时间非常紧、任务非常重、要求非常高，希望大家抓紧时间、集中精力、全力以赴、以高度负责的态度和开拓创新的精神完成好这项任务和工作，为“十二五”林业发展奠定一个好的基础。