(二)正确把握计财工作的重点、热点和难点
1、抓项目的创新。国家油茶产业、雨雪冰冻灾后恢复重建等一批大项目规划能够将*列为重点建设区域,国家油茶研究中心、南方林产品质量检验检测中心等一些国字号项目落户*,益阳成为全国现代林业建设示范市,诸如此类的收获,都是我们项目创新成功的实例,都是我们拓展思路的结果。这些项目,这些工作,有的我们省有明显优势,有些我省并没有明显优势,但由于能够做到前瞻思考,深度挖掘,适度整合包装,以至于部分项目目前已成为*林业发展强劲的重要推手。*沿袭20年之久的2元/工日的绿化费征收标准,最近经物价部门批准提高到10元/工日。这些充分说明创新没有局限,没有止境。
2、抓关系的协调。抓关系协调工作,需要我们定期进行分析研究,查找不足,看看哪些方面工作不到位,看看与哪些部门联系不紧密,明确方向和着力点,有针对性地开展工作。面对可能争取的优惠政策和项目资金,如果看得到而争不到,是我们不务正业,是严重失职、渎职。只有上下左右全方位地沟通协调,才有可能捕捉新信息、了解新情况、采取新措施,计财工作路子也才有可能越走越顺。这个关系当然也包括内部关系的处理,“堡垒最怕从内部攻破”,大家要切记。
3、抓内部的管理。在非常顺利的时候要想到“双规”的警示,在批项目、用资金的时候,要想到审计、稽查以及纪检监察的威严。在建立健全制度的同时,要加大制度执行力度,将监督重心前移,进行全过程监督,确保用制度管人、管事、管项目、管资金。决不能资金争回来,人员倒下去。
4、抓全局的补缺。办公室是“司令部”,计财部门是“不管部”,没有对口承担的事情都得由计财部门来及时拾遗补缺完成。若发现其他业务口或者某某市州,经济事项有问题、有隐患,计财部门要及时提出调控建议。来源于:
三、全省林业计财工作人员要增强五种能力
计财部门岗位关键,权责并重。要完成繁重的工作任务,各级计财人员务必自加压力,自我负重,做到善学习、勤思考、业务精、思路宽,着力增强“五种能力”:一是增强政策调研能力,培养关联性思维,善于从经济事件中发现问题,提出思路;二是增强经济分析能力,善于从经济数据中查找规律,建言献策;三是增强综合实践能力,加强语言表达与文字写作训练,做到开口能讲,提笔能写;四是增强组织协调能力,要在明确需求、理清思路的基础上,积极进行内外部沟通协调;五是增强拒腐防变能力,不仅自身要保持头脑清醒,做到常在河边走,就是不湿鞋,还要为领导把好关,站好岗,为国家负责,为人民负责,为领导负责。来源于: