（二）正确把握计财工作的重点、热点和难点
1、抓项目的创新。国家油茶产业、雨雪冰冻灾后恢复重建等一批大项目规划能够将*列为重点建设区域，国家油茶研究中心、南方林产品质量检验检测中心等一些国字号项目落户*，益阳成为全国现代林业建设示范市，诸如此类的收获，都是我们项目创新成功的实例，都是我们拓展思路的结果。这些项目，这些工作，有的我们省有明显优势，有些我省并没有明显优势，但由于能够做到前瞻思考，深度挖掘，适度整合包装，以至于部分项目目前已成为*林业发展强劲的重要推手。*沿袭20年之久的2元/工日的绿化费征收标准，最近经物价部门批准提高到10元/工日。这些充分说明创新没有局限，没有止境。
2、抓关系的协调。抓关系协调工作，需要我们定期进行分析研究，查找不足，看看哪些方面工作不到位，看看与哪些部门联系不紧密，明确方向和着力点，有针对性地开展工作。面对可能争取的优惠政策和项目资金，如果看得到而争不到，是我们不务正业，是严重失职、渎职。只有上下左右全方位地沟通协调，才有可能捕捉新信息、了解新情况、采取新措施，计财工作路子也才有可能越走越顺。这个关系当然也包括内部关系的处理，“堡垒最怕从内部攻破”，大家要切记。
3、抓内部的管理。在非常顺利的时候要想到“双规”的警示，在批项目、用资金的时候，要想到审计、稽查以及纪检监察的威严。在建立健全制度的同时，要加大制度执行力度，将监督重心前移，进行全过程监督，确保用制度管人、管事、管项目、管资金。决不能资金争回来，人员倒下去。
4、抓全局的补缺。办公室是“司令部”，计财部门是“不管部”，没有对口承担的事情都得由计财部门来及时拾遗补缺完成。若发现其他业务口或者某某市州，经济事项有问题、有隐患，计财部门要及时提出调控建议。来源于：
三、全省林业计财工作人员要增强五种能力
计财部门岗位关键，权责并重。要完成繁重的工作任务，各级计财人员务必自加压力，自我负重，做到善学习、勤思考、业务精、思路宽，着力增强“五种能力”：一是增强政策调研能力，培养关联性思维，善于从经济事件中发现问题，提出思路；二是增强经济分析能力，善于从经济数据中查找规律，建言献策；三是增强综合实践能力，加强语言表达与文字写作训练，做到开口能讲，提笔能写；四是增强组织协调能力，要在明确需求、理清思路的基础上，积极进行内外部沟通协调；五是增强拒腐防变能力，不仅自身要保持头脑清醒，做到常在河边走，就是不湿鞋，还要为领导把好关，站好岗，为国家负责，为人民负责，为领导负责。来源于：