解任务到社、到岗、到人;2、是抓落实清收盘活进度。通过签订责任书,落实责任人,会同相关部门,运用行政、经济、法律手段进行清收;3、是严格考核,加强监督检查,进行月评比季考核 ,努力做到奖罚分明,实现点额双降,园满完上了省联社下达的任务。
五是狠抓贷款利息清收,严格财务支出管理,确保财务计划全面实现,教育职工克服“小富即安、满足现状”的经营思想已不是现代企业的经营管理理念,而是大力提倡开源节流,严格费用支出,降低经营成本,提高盈利能力,树立效益新理念,强化内部财务管理,把收息和收贷工作放在同等重要位置来抓,以努力提高收息率水平为重点,大力清收到逾期贷款利息,年末收息率达到8.5%。
六是贷款五级分类工作按期完成,顺利通过省市验收。
七是顺利通过了改革全县统一法人工作,按期完成了县联社挂牌开业任务。
八是加强员工队伍建设,积极争创市级文明单位。年内联社组织举办各类培训班4期,参加省市主管部门举办的各类培训班20人次,提高了员工素质和业务技能。还涌现出了入党积极分子9名,其中已批准入党转正党员3名、预备党员3名,培养入党对象3名,实现年内无重大违纪问题、无治安案件、无经济案件的“三无”目标。通过开展“树新风、扬正气”创建精神文明活动,在全体员工的共同努力下,县联社被平凉市委宣传部授予“市级文明单位”称号。
九是“三防一保”和案件防范工作成效显著。通过上下齐抓共管,建立案件防范机制,有效的防范了案件风险的发生,确保了年内未发生经济案件和安全事故,正真为业务经营工作起到了保驾护航的作用。
回顾总结我们一年来的工作还存在以下困难和问题:
一是存款工作虽好于往年,但与兄弟社相比,与同行业相比还有很大差距,市场占有份额偏低。特别是社与社之间发展很不平衡,资金自给力严重不足,存贷矛盾十分突出,个别社存贷占比高,存款增幅缓慢,工作被动,靠再贷款拆借过日子,这将影响服务支农能力的进一步提高。二是不良贷款基础不实,“两呆”贷款清收盘活难度逐步加大。由于个别社主任和信贷员对清收不良贷款思想认识不明确,贷款占用形态调整不实、工作不细致、作风不扎实、思想行为漂浮,不注重培养贷户诚信守信观念,清收贷款只知道办理清息转贷,收贷收息收回现金少,甚至贷款利息连皮甩,使部分企业、个人贷款额度大、欠息时间
以上困难和问题的存在,追根溯源,根本还是人的问题,是责任心的问题,是我们信用社管理人员思想观念的问题,需要我们在下年的工作中认真调
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页