发展趋势，熟悉农村信用社业务的复合型人才。为了适应新时期农村信用社改革形势和业务发展的需要，要在全辖员工中大兴学习之风，始终坚持提高员工的文化素质、业务水平、业务技能，努力改善企业文化结构，鼓励员工认真学习文化、业务和电脑知识，通过再教育完成学业，获得技术职称，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新一代信合人。
3、针对性地开展培训，提高员工的业务素质。联社要定期举办信贷、会计、安全保卫等综合业务培训班，提高员工业务技能。在学习过程中要区别营业柜员、信贷员、管理人员进行分层次、差异化学习。对营业柜员要求学习农信社基本制度和操作规程、计算机、公关礼仪知识等内容，以提高其服务水平和服务质量；对信贷员学习有关信贷业务法规、农信社信贷操作规程、市场营销等知识内容，以提高其信贷管理能力；对管理人员学习综合应用系统管理、金融法规、经营案例分析等内容，意在提高其政策理论水平和经营管理能力。建立优学优用的机制，增强学习的动力。不但要从资金的投入上支持员工的学习，更重要的是要建立一套能让优秀人才脱颖而出、施展才华的选拔使用机制，让各种人才有用武之地，最大限度地发挥人才的积极性和创造力，激发人才的学习热情和学习干劲。
4、关心员工生活，以情动人，让员工感受到家的温暖。工作上要采取与员工交心谈心的方式，及时掌握员工的思想动态，面对面的答复和解决问题，关心员工疾苦，倾听职工呼声，尽力为员工排忧解难。不管是在岗员工还是离退休职工，要树立“办事效率要快，解决问题及时” 的宗旨。做到“三心换一心”，即解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心，用“三心”换来员工对农村信用社的铁心。
5、建立后备人才机制，大胆启用人才。对引进和招收的专业人才，要进得来，留得住，关键要注重培养，充分发挥其主观能动性，发挥其创造力。在人才选拔上，要打破传统的用人观念，建立“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，不拘一格招聘和提拔有能力的优秀专业管理人才，人尽其才、才尽其用，建立一支政治觉悟高，进取心、事业心强的后备队伍。
农村信用社正处于农村金融和经济体制改革的风尖浪口，新的体制、新的机制正在形成，新的业务正在发展，这一切都决定了广大信合员工必须不断地学习新理论，吸收新知识。因此，广大信合员工要正确认识学习的必要性，要有强烈的紧迫感和求知欲，要从思想深处真正理解和认识到，不学习没有出路，激烈的市场竞争法则淘汰。尤其是农信社的领导管理者，更要带头学习理论知识，不断更新知识。通过精英团队的模范带头作用，以“培养一批，发展一批，带动一批，成熟一批”的办法，促进信用社的全员精英化。 作者：孙波