远成不了大事的，领导班子气度宽宏，能够容人，是凝聚人心的最基本条件。
力创“三新”，促进观念快转变。一是新工作展现新姿态。面对新的工作环境、新的工作形势、新的工作要求，领导班子必须迅速转变观念，以全新的精神面貌和心理状态适应新要求。二是新理念拓宽新视野。随着经营理念的不断更新，对问题的看法也会有新的见解，视野随之得到拓宽。三是新目标打造新思路。有了新的奋斗目标，就有了前进的动力和压力，为了实现新的工作目标，迫使领导班子想方设法去实现，在向新目标迈进的过程中，就会产生一些新的工作思路来帮助新目标的实现。
第五，要以增强班子整体合力为重点。一个单位要搞好经营管理仅靠班子个别人的努力是远远不够的，必须发挥班子的整体作用，决策者要从汉高祖刘邦的用人之道汲取精华，用人所长，避其所短，优势互补，形成合力。要想到位，讲到位，做到位；要定位、换位、补位、不越位。注重工作方法，搞好分工协作。班子要有明确的分工和各自的工作重点，并有明确的目标考核机制，同时，要做到相互信任，分工协作，打破条块分割，各自为战的局限，达到各个击破，兼顾中心，发挥整体战斗力。
领导班子成员要带头讲纪律，常思为官之责，常想为事之道，常修为人之德，“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行”，要带头维护纪律的严肃性和权威性，做到制度先行，依法办事，坚持原则，公正严明。领导班子成员要带头执行制度，坚持按章办事，牢固树立依法合规经营意识。作为农村信用社领导者，要以身作则，率先垂范，对待员工在作风上要帮，行动上要带，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己坚决不做，时时处处严格要求自己，做员工的表率。
增强农村信用社市场竞争力，拓宽三农服务领域，不仅需要一个富有战斗力的领导班子来创新金融产品，开发中间业务，完善服务网络，更需要加强和深化劳动制度改革，建立一支政治素质过硬、业务技能精良、职业道德高尚的员工队伍，才能适应当今金融业激烈竞争，才能不断巩固和拓展农村合作金融市场，才能提高农村信用社的管理和经营水平。
古人云：学不博不足以辅政，己不明不能够明人。随着农信社深化改革，每个员工与信用社整体命运的联系将更加密切，发奋学习，学习同业的先进管理知识、学习农信社业务创新的本领，既是农信社适应市场的需求，也是每个员工生存的需要。但目前农信社有相当一部分员工满足于现状，存在一些不良的思想倾向，致使不愿再深入学习，综合业务素质提高不快，难于适应新形势发展的要求。全面整顿农村信用社员工队伍，优化员工整体素质，我觉得应该从以下几个方面着手。
1、一是开展政治理想教育，激发员工干好工作的信心。工作中，要加强员工思想政治教育，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会义为基本要求，增强员工的责任感、事业心和紧迫感，树立正确的人生观和世界观；以社会公德、职业道德、家庭美德为着力点，大力提倡爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会，培养员工的职业道德和社会公德，树立“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的十字行业作风；加强纪律教育，以依法合规、稳健经营、遵纪守法为主要内容，增强员工法制观念和法治意识，杜绝治安、经济、刑事案件的发生，创建一流的金融环境。
2、加大力度培养高层次人才。人才资本竞争力的强弱制约一个企业的生存与发展，直接决定着企业的兴衰。随着农村信用社的改革力度不断加大和我国加入世界贸易组织，未来的金融竞争，实质上是人才的竞争，人才是事关信用社兴衰的决定性因素。现代金融需要拥有一批能把握社会经济发展和行业