好干坏一个样的大锅饭，广泛调动全体职工的工作积极性。六是配合卫生局对分院所在地的医疗市场统一进行整顿。在卫生局和当地政府的大力支持下，我们配合卫生局对分院所在地的医疗市场分别进行了彻底的整顿，卫生局抽调5人、总院抽调3人、昌五昌五分院共抽调3，常年从事医疗市场的整顿工作，现已取缔无证行医的黑诊所38家。其它乡镇的医疗市场也相应进行了彻底的整顿，现在集团所在区域内医疗市场已经得到净化。七是开辟绿色通道，实行分级医疗，创建集团化医疗管理的统一体系。我们在医疗集团中对市、乡、村三级医疗工作任务进行了详细划分和规定，积极开展家庭病房和社区医疗工作。做到农民小病不出村，常见病、多发病不出乡，疑难、重危病人只要电话通知总院，总院的专家随时前去会诊和手术。由于条件限制不能在当地治疗的，总院将随时用救护车接到总院来治疗。对总院诊治乃有困难的总院贯彻联大靠强的方针，与哈医大联合负责聘请哈医大专家会诊，也可请上海华山医院进行网上会诊。对需到上级医院治疗的病人由总院负责转送和安置。总之，无论是在医疗集团管辖下的哪一级医疗机构就诊病人的诊治工作都与整个医疗集团密切相关，医疗集团就对他们的医疗工作负责到底，彻底解决了过去农民有了疑难病走东家串西家，即浪费金钱又宜误病情的问题。总院根据各分院的不同规模，按上级文件要求帮助他们完善了各种医疗规章制度，并定期对他们的执行情况认真进行检查，使各分院的在业务建设上又迈进了一大步，走上了健康发展的轨道。总院还有计划的定期派专家到各分院进行义诊，把医疗服务送到农村广大群众中，把医疗技术传授给分院医务人员对总院来说即有利地解决了农村缺医少药的问题也扩大了自己的服务领域，增强了服务功能，增加了社会知名度。
三、社会赞赏 群众满意 两个文明效益显著
自组建昌五医疗集团以来，在市政府主管领导和卫生局、当地党委、政府和市卫生防疫站的大力支持下，在总院和各分院及全体医务人员的共同努力下，现组建工作已全部完成。各医疗单位完全进入正常工作程序。现在昌五医疗集团的各分院的工作都发生了根本性的变化。各乡领导、广大群众和农村广大医务人员一致反映，医疗集团的作法是农村三级医疗卫生网建设的新探索，是改革农民健康制度的一个重大突破，突出体现了农村卫生保健事业发展的方向。医疗集团工作的成功，使各级领导和职工的经营观念发生了变化，对在新形势下如何主动适应农村医疗的需求有了新的认识。使职工精神面貌发生了变化，从过去的一筹莫展，变成了精神焕发，大家看到了前途，看到了希望。医务人员服务意识上发生了为变化，变过去被动服务为主动服务，变医不叩门为走入社区。使医院管理上发生了变化，职工的主人翁责任感增强了，医院管理上道了，过去那些跑票、漏收、地下医院、私收费等现象全都消失了。使医疗网络上发生了变化，彻底完善了医疗三级网的新格局，有效地解决了过去农民有病乱就医、就医乱的问题，提高了对病人的诊治效果，有效地减轻了农民负担。使医院效益上发生了变化，前一段的工作取得的成绩，受到了社会上的普遍赞赏，广大群众十分满意，两个文明效益非常显著。第一体现在各分院容院貌、医疗服务质量已焕然一新，昌五分院现已经达到了病房宾馆化、室院庭花园化、服务优质化、医疗网络化。医疗设备全部更新和修善完毕投入使用。新增加的五官科等五个科室已全部投入运营。其它分院与过去相比也以发生了根本性的变化。第二体现在分院业务收入明显增加，昌五分院业务收入从去年的一分不收一跃加到平均每日收入5000元，自组建集团以来累计总收入已达到 万元，。跃进分院每天收入由过去每天400元增加到1800元。洪河分院的业务收入也由过
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