期，农村卫生院过去那种一切由国家包下来的做法，已经很不适应新时期农村卫生工作需要。昌五中心卫生院几年来由于卫生改革工作迟缓，内部管理工作松散，领导班子频繁更换，医疗市场管理不到位等多种原因，使医院的正常医疗卫生工作受到了极大的冲击，职工队伍思想混乱、室内外环境破烂不堪，医疗设备多年失修和严重损坏，服务质量低劣。在一个昌五镇就有无照行医的黑诊所38家，医院的医生白天在医院看病，晚间回家给病人点滴、手术。检查病人时把病人领到自己家做b超、做化验的现象屡见不鲜，在医院上班的医生许多人抽屉都是小药局，看病都卖自己的药，许多处置都私收费，什么医德医风建设，什么主人翁责任感都荡漾无存。更谈不上正常的医疗工作和医疗秩序。医院在2001年一年业务收入是零，欠外债60多万元，在岗职工已经12个月没开支，离退休人员每月只能开离退休工资的20%。使得老干部不断到省、地、市上访告状，给政府工作增加了压力，给社会增加了新的不安定因素。由于医疗条件差，医疗工作管理混乱，医生轰抢病人，造成医疗事故不断发生，一起骨科医疗事故，就被法院判决赔偿21万7千元甚至出现了家庭接生产妇死亡的事件发生，给人民的生命财产造成了极大的损失。在过去的国家卫生部命名的先进乡镇卫生院、国际儿童基金会和国家卫生部共同授予的爱婴医院、国家一级甲等医院的基础上一落千丈，跌入了低谷。医院工作处在乱、散、差、穷、瘫，濒临倒闭的边缘。这种状况使得各级领导不满意、当地群众不满意、医院职工不满意。当地群众和医院职工多次上访告状要求组织上尽快解决昌五中心卫生院的问题，改善昌五中心卫生院的现状，给昌五人民创造一个群众信得过的医疗环境。昌五镇党委、镇政府对昌五医院的建设和医院条件的改善工作十分重视，多次找到我院进行串联。市主管文教卫生的领导和卫生局领导对此事也十分重视多次找我研究解决的办法。同时昌五片的洪河、明久卫生院也不同程度上存在诸如此类的问题。
作为包扶昌五片农村卫生工作的市人民医院，在抓好院内工作的同时如何对待所包扶单位的现状，采取什么样的措施加以解决，是摆在我们面前的一个新的课题。就如何救活昌五片濒临倒闭的卫生院，改变昌五片医疗卫生工作现状问题，我们先后在领导班子和科主任以上领导会议上进行讨论。开始在对组建医疗集团，全面支持昌五片农村三级医疗网建设，扶持昌五中心卫生院改变面貌，登台阶、上水平的问题上。无论是领导班子还是科主任、护士长等中层领导都存在不同的认识。有些同志认为当前卫生工作已经进入市场竞争阶段，扶持好了农村医疗单位，我院的患者来源就会减少，是必影响我们医院的业务收入。有的同志认为无论昌五还是洪河、明久和我们终究是两个单位，他们的好坏与我们无关，支持他们会给我院增加了不必要的负担，影响医院的效益。还有的同志说，我们现在自己生存都困难，哪还有闲心管别人的事，管好自己算了。针对这些思想，我们首先在领导班子中进行讨论，寻求解决的办法。经过讨论大家一致认识到，对解决昌五片现有的医疗卫生工作状况问题，不能简单的看成只是一个或几个医疗单位工作状况问题，应该从讲政治的高度，从实践“三个代”的高度来看待这个问题。要解决昌五片的问题，再靠派医疗队和送医、送药下乡的老一套是不行的，那种临时输血的办法只能是权益之计，不能从根本上解决问题。只有靠搞新的改革，走联合体的道路，增加昌五片各医疗单位自身的造血功能，增加他们自身的生机和活力。要搞新的改革，就必须依靠新的思想，这新的思想就是江总书记的“三个代表”。于是我们就组织科主任以上干部学习“三个代表”的重要思想，用“三个代表”来恒量我们的工作，来确定我们的工作出发点。我们还
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页