们工作的差距，也是我们提高的空间。
二、加快完成年度目标
第一点，保增长是全县最重大的政治任务和最紧迫的发展任务。科学发展观当然讲的很全面，这是对的，但对我们来讲，保增长是我们最紧迫的，也是我们在座的各位第一位的工作任务和领导责任。我想这是一个基本的认识、定位和共识，不仅县领导，我们的部门、我们的乡镇的领导也要共同多关注，不仅我们的主要领导，各分管领导也要有这样的共识。
第二点，较好完成年度目标任务要有更良好的精神状态。要有什么样的精神状态呢？我想讲几句老话：第一句话，要有压倒一切困难的决心和勇气。保增长的话这两年讲起来特别沉重，特别有价值。有一句俗语讲台风来了连猪都会飞啊，但是同样说台风来了再好马力的汽车也是开不动的，这就是大势，这就是形势，正因为在如此的情况下我们要保增长，要较好的完成年度目标任务。那么怎么样去完成？首先要有压倒一切困难的决心和勇气。困难在不同的人，不同的心态，不同的标准定位前面是不一样的。所以说以前我们看到这个课文《小马过河》，同样一条河，不同的主体当然是不一样的。第二句话，要有敬业爱岗、静心、安心、珍惜岗位、珍惜当下的这样一种心理定位。其他几个县届中考察无论部门还是乡镇，可能下半年都陆陆续续的推进去了，我们县里因为这样的一个特殊情况相对比人家滞后一点，这是一个情况。第二个情况呢，其实大家也很清楚，届中考察，它其实基本上定位为掌握了解一些工作情况的一个载体。这里可能跟原来的三年一届的心理预期其实是有关系的。就说包括我们县里，市管干部届中考察搞了将近半个月，搞的非常认真，了解的非常全面，但是事实上真正能动的能有几个？所以说作为一个届任干部，届中管理，大稳定是前提。说句实在话我们一辈子啊，没有多少年可以放在这个岗位上，有多少时间给你干活的。作为我们县里来说，像我这样就算结构性干部，结构性干部是不管你有能力没能力、有水平没水平，结构不足的时候组织上都会把你往前推的，但是结构性干部是非常少的，都是我们放在一个平台上来选拔的。这样意味着什么？意味着我们的这样一个县里，你们这批人就是人中龙、人中凤啊，都是相当杰出的，所以给这样的平台，就已经给我们高度的充分的肯定。所以我们必须要十分的珍惜岗位、珍惜当下，然后尽可能的把我们的时间，把我们的生命、热情、智慧、创造力在这个平台上、在这个时间里让它迸发出来，创造可能应该有的价值。讲这个是与大家共勉，没有任何的针对性。第三句话，要有造福一方的责任意识和责任能力。我到*来给我感受非常深的，一个就是我们木玩产业的培育，这样十几万人口的这样的地盘，创造出如此具有影响力的木玩产业。我这次到了*参加了玩具博览会，我们的木玩在整个玩具协会、整个玩具业当中的影响和地位是很有份量的，事实上这个木玩凝聚了多少届*的领导、*的干部所付出的努力和心血。再如我们这里的农民转移，差不多百分之三十以上的农民已经转移下山，了不起啊!这些年我们统筹城乡跟我们城市化互动起来做，结合部在哪里？农民转移。真不简单！第三个，我说到乡镇的话，我要说朱村的茶叶，这样一个山区乡，它的茶叶能发展到这样，真不简单！我们这些人都是要离开那个岗位的，但是我们在那个岗位留下的活、留下的烙印，那首先我们内心深处很安慰，有一种成就感，这是可以安慰我们灵魂深处的东西。其次，说句实在话，我们干了的活也会有人记得。所以我话讲的很土、很白，我想这是作为我们必须有的一个精神状态，作为一个干部应该有的一个定位和重心，