根据国际通行的计算法则，1元的直接产出会带来5元的间接产出，这样旅游的间接产出就有7.5亿元，也就是旅游总产值为7.5亿元，7.5亿元除以24亿元全县生产总值，约占30%,如果再测算成对gdp的贡献值，约为7%，这个比重对*来说应该有很大进步，但对一个发达旅游区来说还是太小，*旅游总收入占gdp的比重只相当于武夷山的一半，对gdp的贡献率还不到武夷山的一半，况且这些数字还仅仅是理论上的测算，实际数字可能还要更小。
又如，在旅游就业方面，理论上旅游业每增加一个就业岗位可间接带动5个人就业，我们直接从事旅游业的有3000多人，若按4000人来算，应该有2万人间接从事旅游业；如果按旅游的产出、消费和从业人员的数字计算，国际上的惯例是1.5万元的旅游收入可以安排2个人就业，我们现在有1.5亿元的旅游收入，应该可以安排3万人就业，但实际上还有较大差距。*旅游如果按照这个理论去推算，一旦旅游人数达到100万，那么所有*人都不要干其它事，专门做旅游就行了，因为那时单旅游业就需要八、九万人的劳动力，而我们全县的劳动力也就七、八万人。再如，在发展外向型经济上，旅游可以就地实现“五个出口”，即就地出口资源、就地出口商品、就地出口文化、就地出口观念、就地出口劳务。从这个意义上来说，旅游经济是一个非常简便、高效的外向型经济。我们之所以要矢志不移地发展旅游业，正是在于它的综合带动效应，它既可以带动住宿、餐饮、娱乐、文化等诸多产业发展，又可以提升*的名气、影响力以及整体竞争力。所以，我们要加速旅游与各行各业联动，充分发挥更大的综合带动效应。
三要有好的要素配合。通常讲旅游有“六要素”，即吃、住、行、游、购、娱，这六要素实际上不是孤立的，而是互相关联的，但我们在实际运行中都是你管你的、我管我的，这个要素与那个要素互不相干。比如，现在很多地方旅游购物的比重已占到旅游总支出的30%，*只占6%左右，比重太低了。除了本身购的领域、购的行业“弱”以外，与其它要素相“脱节”也有关系。首先，导游跟购物脱节。导游配合还不够，一旦导游跟购物衔接好，通过导游的讲解、导购，必然会刺激游客的购物欲望；其次，景区跟购物脱节。按理说，景区要把购物消费作为整体推出的旅游产品来设计，可现在的景区都是以低廉的价格把场地租出去，至于什么东西可以卖、什么东西不可以卖、该怎么卖，一概不管；第三，旅行社跟购物脱节。旅游购物没有纳入旅游线路，一盘散沙。现在县内几家旅行社提出，要联合成立合作股份制公司，专门进行旅游工艺品、旅游纪念品等旅游商品的购销，我认为这种模式是可行的。因为几家旅行社联合起来本身就构成旅游产品的一个部分，况且旅行社还有很大的优势，客人去哪里、怎么走都最清楚。从上述这些因素来分析，购物的“弱”，不单单是“弱”在购物本身，也“弱在”其他相关要素没跟上、没配合好。当然，这与我们在设计旅游商品时惯性地从生产者的角度出发也有关系，往往是*有什么就生产什么，有什么就推介什么。实际上应该从消费者角度出发，游客需要什么我们就生产什么，需要什么样的改进我们就做什么样的改进。
四要有好的品牌引力。我们的品牌很多，但品牌引力要靠什么来提升？第一，要靠景区。一个景区好不好、一个品牌的吸引力大不大，关键在于这个景区面上有没有做好、点上有没有做精。我总觉得我们的景区在点上做得不够精，比如甘露寺，这个点是游客必去的点，也是核心景区的核心部位，但我们却没有做精。以往游客一上岸就能听到“阿弥陀佛”的背景音乐从山上播放出来，那种感觉很好，但现在只有走到甘露寺才听得