当前改革发展的机遇,有利于使利好形势、国家政策和自身努力形成合力,最大限度地减少改革成本,赢得发展的主动权。
其二,进退同时,可以做到"改制、上市"两不误。先局部改制、切块上市,后整体改制、整体上市,符合企业的长远利益和职工根本利益的最大化要求。
其三,进退同时,能够促进企业改革发展的良性互动。通过发展进一步推进改革,通过改革发展让职工看到更大的希望,进一步促进发展。在具体操作上,既要积极主动又要稳妥进行,"进而有为,退而有序。"
2、重组上市--这是推进经营创新、实现跨跃发展的必由途径。在现代经济条件下,企业发展是不能离开资本市场的。尽快启动煤炭主业部分优质资产的上市工作,是新矿集团发展壮大的应有之义。一是可以抓住有机时机,实现资本扩张的战略性跨越。目前,上市煤企业绩全线上升,成为"热点板块",这是煤企上市的最佳时期。
二是可以改善资产结构,降低资产负债。战略规划期内,我们的项目建设投资将达到460亿元,当前我们的资产负债己达到70%以上,如果再主要靠贷款搞建设,企业将不堪重负。上市融资,用股民的钱,办自己的事,可以有效减轻企业的负债压力。
三是可以加快企业经济的腾飞。在资本市场搏击风云,不仅增加了融资渠道,还将提高企业的知名度,产业发展和资本运营联动运作,相互促进。通过上市融回的资金可发挥财务杠杆的放大作用,与积极争取国家资本金支持,以及注重在重大项目建设中引进战略投资者相结合,建设新项目,扩张新资源,使主业竞争优势更加突出,核心竞争力能力得到最大限度地延伸、凝聚和发展;相关多元化产业更加壮大,低成本扩张能力也会更加强大。四是有利于培养诚信理念,推进管理升级。上市作为企业发展的潜在推动力和外部监督机制,将会使企业按照资本市场的游戏规则来增强规范意识,推进股权结构、经营管理、金融运作、资本运作形式的国际化,有利于建立现代企业制度。五是为实现企业的整体改制与上市创造必要条件。首次上市后,不断增资扩股,不断回购具有成长潜力的新项目,不断融回建设资金,形成良性循环,最终达到企业整体改制上市。需要引起我们注意的是,上市之后更要注重产业经营的坚实与稳健。处理好产业经营与资本经营的关系,毕竟企业应主要致力于搞实业经济,进入股市乃至委托理财只能是对主业的补充,资本市场的风险是不能不防的。
3、精干高效--这是企业管理和组织运行效率的总体目标。 管理简单化、组织扁平化是现代企业管理的普遍趋势。在新矿的体制变革中,我们必须化繁为简,追求管理简单化,做到精简、简明、简练。要一切以效率和效果为出发点,立足实际,摒弃浮华和繁杂的形式。要根据产业发展和产权变革,动态优化组织结构,要充分利用互联网与信息技术努力实现管理扁平化,围绕工作流程而不是部门职能来建立机构,流程必须以顾客需要或市场导向为基础。必须致力于加大管理跨度,精减富余人员,优化业务流程,下移管理重心,快捷传递信息,敏捷应对市场,改善管理水平,降低管理成本,节约交易费用,提高运作效率。
4、做大做强--这是产业发展和企业素质的最终着眼点。
一是把企业规模做大。作为资源型企业,要建设大集团,必定要走扩张之路,在全国甚至全球范围内,成为一个大的经济资源的聚集体。不能尽快地将规模做大,形成一个强势产业集群,就失去了做强的机会。
二是把企业素质做强。建设大集团,要内强外扩,内强主要体现在企业的市场竞争力上。没有较强的市场竞争力,企业就失去了持续做大的依托。市场竞争力
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