白做人，时时处处严格要求自己，把心思放到工作上。但依然有一小部分同志却恰恰相反，他们不以单位利益为重，凡事我行我素，置组织纪律于不顾，天马行空，自由散漫，工作不干，利益不让，拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘。机关职工不严格执行刷卡制度，偷改刷卡记录，代替刷卡，上班无事不学习，串岗聊天，家长里短，不负责任地散布一些流言蛮语，大事干不了，小事不愿干，不服从安排，牢骚满腹，既影响工作秩序，又影响同志间的团结。尤其是2004年发生的高强酒后致人死亡和行政办驾驶员酒后私自出车发生交通事故，更是严重违犯组织纪律行为的体现。甚至我们有的中层管理人员也是如此，不仅不为职工做出表率，反而带头违犯纪律，说风话，搅混水，在职工中造成许多不良影响，严重影响了职工的工作积极性和上进心，造成职工组织纪律性淡薄，作风懒散，并且助长了各种歪风邪气的滋生蔓延，危害之大，令人不敢细想。
3、人员素质亟待提高。学习风气不浓，人员素质不高是影响我局发展建设的根本问题。部分同志害怕学习，借口没时间，却有时间热衷于琢磨人事，拉拉扯扯，钟情于休闲娱乐，宁肯把时间和精力耗费在饭桌赌场上，流失于海阔天空、家长里短的闲扯中，也不肯分一点来学习。平时大脑空空，工作无思路，管理无方法，只能充当“录音机”和“传声筒”，拨一拨，动一动，按部就班，不能创造性地开展工作，没有独当一面的技术和能力，既危害自己，又贻误工作。时至今日，仍然没有危机感，没有一点忧患意识，导致业务技术素质不高。目前某些技术人员的缺乏已经严重影响着全局安全生产工作的顺利进行，尤其是各所的线路工和运行值班员已经到了青黄不接的地步，微机操作人员也相当缺乏。学习学不进去，素质提不上来，依然浑浑噩噩度日，不思进取，这样下去，单位如何能发展？个人怎么能进步？恐怕连吃饭都会成为问题，这是值得我们全体职工深思和改正的一个重要问题。
4、管理工作存在漂浮粗放的问题。管理工作的漂浮粗放存在于全局绝大多数单位。突出表现在管理上权责不分，职责不明，责任落实不到位，制度执行不严格，有人没事干，有事没人干。尤其严重的是缺乏持久性和长效性，各种违纪行为时有发生，抓一抓，紧一紧，放一放，松一松。这些固然有职工自身素质和问题，但主要还是管理问题，也就是说，各种违纪行为发生主要是因管理不严或管理不善造成的。一是管理不严，缺乏持久性，做不到常抓不懈，管理人员缺乏对工作和管理一抓到底的韧性，仅为检查而管理，为达标而规范，常常是时紧时松，忽冷忽热，半途而废。或者老好人思想严格，敢抓敢管不到位，不敢大胆管理，不敢动真碰硬，不能坚持原则，怕得罪人。或者不能严格落实制度，没有真正使制度发挥管人管事的作用，使规定制度成了一派空文，正气得不到弘扬，邪气得不到抑制。二是管理不善，一些管理人员缺乏公平公正的思想，完全凭个人好恶行事。还有的管理人员缺乏管理知识和管理艺术，管理方法简单粗暴，管理模式一成不变，缺乏应有的组织协调、人才管理、处事应变和开拓创新能力，再加上贯彻执行能力和业务技术能力，就是我在今年工作报告中所要求的中层管理人员必须具备的六个能力，我们的管理人员有多少人完全具备？如果思想保守，思维陈旧，缺乏创新意识，工作没有超前性和预见性，恐怕连自己都管不好，还谈什么管理？
以上就是当前我局发展建设中存在的主要问题，需要我们通过春检工作，增强职工安全意识，提高电网健康水平，夯实安全生产基础，通过作风纪律整顿，加强学习，严格管理，提高职工整体素质，从而为2005年各项目标任务的完成奠定坚实的安全基础和思想基础。
二、深